今天，我们所讲的创二代这是个特殊的称谓，是前辈把手中的权利交给下一代年轻人。今天在四川家族企业开始掀起换届潮，创二代开始继承家业，走上前台。中国现代家族企业发展历史并不长，积淀的管理、企业文化并不深厚，我们要以积极肯定的心态支持他们。中国未来的发展需要创二代站在历史的风口浪尖上接受考验。

  我们知道一个企业的发展壮大，并不是一帆风顺的，会遇见许许多多意想不到的困难，但是有一点必须坚定，要让基业长青，要看到未来发展。我们从国外一些优秀企业的危机意识中能得到一些启发。

  据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄、或破产，在总结这些企业衰落的原因时，人们发现，春风得意之时正是这些企业衰落的开始，因为正是在这个时候，他们忽视了危机的存在，忘记了产品开发以及经营管理的超前性。

  我们看到，在世界500强中长期站住脚的企业，则对危机意识有着另一种深刻的认识。他们即使在企业发展很顺利的时候，依然保持着一定的危机意识：

  在德国奔驰公司CEO埃沙德·路透的办公室里就挂着一幅巨大的恐龙照片，照片下面写着这样一句警示语：“在地球上消失了的，不会适应变化的庞然大物比比皆是。”

  美国英特尔公司原总裁安德鲁·葛洛夫有句名言叫“惧者生存”。这位世界信息产业巨子将其在位时取得的辉煌业绩归结于“惧者生存”四个字，足见安德鲁的忧患意识。

  通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇说：“我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是永远不会。”也正是因为洞察到变革的必要，韦尔奇提出了企业也要居安思危的观点。

  我们对创二代的忠告就是，我们经历了市场的风云变幻，而立之年的中国企业对未来充满信心。未来也许企业的一切都会变，唯一不变的是我们对企业的坚守。

  中国企业30年走过许多曲折的路，付出过许多代价，从这些曲折和代价中我们认识到对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，是企业持续发展的根本，我们认识到管理应该是简单而非复杂，做透明而非封闭，做规范而非谋权，做责任而非暴利。

  回顾中国企业30年，最值得骄傲的是我们建立和守住了自己的价值观，在任何利益诱惑面前，一直坚持着职业的底线。什么是职业化？就是以此为生，精于此道。企业的职业化是我们二次专业化的基本命题，是我们生存的价值与理由，是我们参与市场竞争的基础，是企业生存与发展的希望所在。我们的底线包括：对人的尊重，善待生命，活出意义；追求公平回报和开放透明的体制；志存高远，做百年老店。

  对人的尊重，就是用心去尊重人，尊重客户，尊重员工，回报社会。我们坚信市场的奥秘就是双赢，只有尊重才能带来和谐，只有和谐才能创造双赢。追求公平回报，就是以法律规范和道德良知为尺度，使企业在市场中获取公平回报，使员工的劳动获得公平回报。

  开放透明的体制，这对内对外都是可行的。我们相信只有开放透明。企业才能永保健康与活力，才能做到基业常青。

  中国企业发展30年，我们取得了很大的成绩，但我们还有很多不足，我们不缺好的理念和文化，不缺好的战略，缺的是战略落地，文化生根。未来十年，中国创二代企业必须致力于建设成为基业常青的优秀企业，致力于与中国所有的优秀企业一起共同参与中国经济的腾飞。

  你见到我们时，我们和未来在上路；你没见到我们时，我们和未来在路上。我们坚信创二代会有一个崭新未来。