在山东能源肥矿集团梁宝寺公司选煤厂，一套“沉睡”多年的煤泥干燥设备于2月1日重新运行起来，加工后的煤泥产品成为定点客户的抢手货。这是梁宝寺公司携手地方民企共同运营见到的效果，通过盘活一项“睡资产”，梁宝寺公司年可直接获利300万元。煤泥烘干项目在元月份开始洽谈，元月底签订了合作合同开始试运行，目前一天可加工出干煤泥1500多吨。

  “原来煤炭经济形势好，煤泥烘干的小利，我们看不到眼里，现在煤炭行业举步维艰，根据集团公司‘推进产业转型发展，引入合作伙伴盘活资产’的战略方针，我们以对外租赁的方式，将煤泥干燥系统租给了济宁某煤炭公司，由他们出资和技术，来烘干我们的湿煤泥。通过引进合作方，我们不但避免了100多万元的设备改造、恢复费用和人员投入，而且我公司每年租金和效益就可获利300多万。”梁宝寺公司董事长、党委书记、总经理窦全安介绍说。

  “租赁矿上的设备开展烘干煤泥项目，我们以前是想都不敢想，这也是国有企业深化改革出现的契机。通过与合作，我们两家实现了共赢，这样的合作，我们私企希望越多越好。”谈起煤泥烘干项目，嘉祥煤炭公司负责人焦经理很是兴奋。

  面对当前严峻的经济形势，肥矿集团出台实施了“脱贫解困”一揽子举措，其中之一就是鼓励各单位改革传统办矿方式，培育多元市场主体。盘活资产，深度挖潜，全方位增收节支提效。按照集团指导要求，梁宝寺公司明确了以“转机建制、瘦身减负、竞岗竞标、放权经营、外出创收、盘活存量、资本运营、产业转型”为主攻方向，一方面针对企业经营空白点，引进有资金和技术优势的合作伙伴，增加新的经济增长点；另一方面发挥自身优势，依法合规“走出去”输出技术、人员增利创效。

  今年以来，梁宝寺公司发挥洗煤厂管理优势，与山西省平定县汇能煤业选煤厂达成托管协议，输出技术管理人员5名，在实现企业瘦身，提高用工效率的同时，培育了新的增长点。

  “有了金刚钻，就能揽磁器活。由于梁宝寺公司的品牌效应，托管合作方汇能煤业选煤厂负责人来公司洗煤厂劳模工作室参观一次就达成了合作意向。现在我们的人在山西已经适应了当地的环境，一个年产120万吨的选煤厂正安全高效地运营着。”洗煤厂厂长李哲说。梁宝寺公司劳模工作室以李哲命名，主要针对洗煤生产技术管理开展科技攻关，工作室的创新成果每年都能创效近百万元。