多项楼市新政于3月30日新鲜出炉，成为万科3月31日业绩发布会上首当其冲的问题。对于新政，郁亮认为，从黄金到白银是一个发展趋势，政策会影响市场，但不会影响行业的趋势，不会因为政策的出台，就改变对地产白银时代的认识。

  当日上午，万科集团总裁郁亮携董事会秘书谭华杰亮相万科2014年业绩发布会，会议的焦点不外乎政策、市场、还有万科的规模与未来。

  作为行业领先房企，规模效应与人才效应是不可或缺的聚焦点。在万科30日举行的业绩发布会上，郁亮也用坦诚的态度作出了回应：“放弃速度跟规模，人才是万科唯一的资本，而不是钱。”

  对于毛大庆的“出走”，被问及万科内部在奖金政策的制定以及跟投制度存在的风险这一问题，郁亮反问，“是不是有人离开就意味着合伙人制度不行了呢？”

  在郁亮看来，跟投制更多的是为保证大家的创造力，赚不到钱不代表这个制度就是错的。对万科来说，无论是跟投还是持股或者合伙人计划，都是为了激励员工更好的发挥创造力，提升大家跟企业的竞争力，如果完不成制定的目标，既然做了合伙人就心甘情愿接受。

  毛大庆出走，万科如何留住人才？对此，郁亮强调，大庆只是换了个系统在万科体系之外为万科出谋划策，是外部合伙人，而不是完全地离开万科。

  谈到近年的离职潮，郁亮颇为自信地说，“每一次大家很担心万科人事变动有什么影响的时候，万科总能够第一时间完成所有的安排。万科的人才储备很丰厚，培养计划也很完整。”

  据郁亮介绍，目前万科的人才策略是八字方针：新老并举，以新为主。他强调，万科再次来到黄金时代跟白银时代的拐点，相信八字方针能够为未来十年的发展打下基础。

  他说，“万科也对年轻人充满期待，我们的未来都在他们身上，他们成功，万科才能成功，这一点，合伙人是有共识的。”

  最后，郁亮还是坚持不懈地表达自己对合伙人制度的乐观发展。他认为，其将渗透到未来的所有业务里面，能让职业经理人跟合伙人的两个属性结合起来，调动起来。很多人也是看到万科的合伙人制度后加入万科。