2015年是公司改革攻坚年，口孜东矿掘进口积极响应国投新集公司号召，全面推行市场化改革，实行生产任务承包经营管理模式。今年一季度以来，改革取得显著成效。综掘二队在西翼回风大巷（二）西段硬岩巷施工作业中一、二月份连续突破百米大关。

  “只有转变观念，转变机制，主动适应市场化竞争，改革才能见成效。”谈起市场化改革感受时，综掘二队队长陈俊这样说。

  精简队务“瘦身”

  市场化改革实施以前，该队部分职工仗着自己十几年的工作资历，作风懒散，想方设法少干活，甚至不干活，出工不出力的天天到行为。改革时，这部分人感到焦虑与不安，千方百计阻挠市场化改革，在职工中散播谣言，对经营管理者进行语言攻击，成为顺利实施市场化改革的一大绊脚石。面对困难，综掘二队队长陈俊不畏惧、不退缩，大胆改革，下决心重新调整职工队伍，打破“稳”的劳动关系，不讲论资排辈，只讲能力高低，清理不正常出勤人员和不适合岗位需求的人员。经过调整，综掘二队员工队伍从原来的100多人减至现在的85人。

  改革分配“触心”

  “市场化改革实施后，我们真正感觉到干多干少不一样、干好干坏不一样、能力高低不一样，想挣高工资，就得认真去学，铆足了劲去干。”该队机电班机修员工田忠义向笔者介绍道。

  据队长陈俊介绍，市场化改革初始，该队按照出勤原则、业绩原则、分类原则，建立奖罚分明的绩效分配机制，体现了公平，拉开了差距，打破了“吃大锅饭”的局面。该对生产班员工根据出勤情况分配绩效，绩效按作业的技术含量、脏累程度、施工质量等进行分配。市场化改革实施后，该队同一班组的员工的工资差距最大可达近两千元。市场化改革的分配制度极大的调动了员工工作的主动性和积极性，真正实现了从“要我干”到“我要干”的转变。

  优化流程提效

  “我们能连续两个月在硬岩巷进尺都突破百米大关，这主要归功于实施市场化改革，我们减掉了那些习惯成自然的不必要步骤，保证生产流程链条最短，提高单产单进及组织效率的结果。”该队生产副队长丁玉礼在迎头对笔者这样说。

  据介绍，实施内部市场化改革以来，该队根据月度进尺计划自行绘制正规循环作业图表，对照本队的实际完成进尺情况，班班分析未完成正规循环的原因，总结正规循环经验，并绘出“月度计划对比分析柱状图”，通过实行班班分析，月月对比，实现正规循环率的逐月提高，保证了进尺正规循环率，极大地提高了掘进进尺和效率。