在竞争日益激烈的矿泉水市场，一家新成立不久的公司——衡水润露食品有限公司在短短半年多的时间里不仅把自己的品牌“水为贵”产品成功推向市场，同时它们以“孝”为企业文化的做法也引起社会和同行的关注。

  让“孝”渗透到员工心里

  “孝”是靠自己平素的言行积淀而成的，润露公司打造孝文化也是循序渐进，慢慢渗透。自2014年2月份开始，公司董事长张秀忠对来公司工作满两年的员工，工作表现积极的，每月发给他们的父母（公婆）50元“孝顺金”，以50元为基数，两年一个档次，一档50元，上不封顶，公司专门为员工父母设立账户，每月打到员工父母的存折。

  这一做法得到了公司员工和员工父母的认可，2014年11月14日下午，获“孝顺金”的九名员工父母代表来到公司，给张秀忠送来一封感谢信，员工张春红的婆婆在信中说，“我儿媳妇叫张春红，在衡水润露食品有限公司上班，当我接过张秀忠董事长为我办的存折，一股暖流涌上心头，我紧紧抓住儿媳妇的手告诉她说领导这么讲孝道，对咱这样好，咱得好好干。”

  2015年3月张秀忠率领公司部分员工，跑遍了景县13个乡镇，把润露公司生产的“水为贵”牌纯净水和饮水机送到13位百岁老人家中，为他们送去健康和温暖。

  此外，由润露公司出资，每年夏、秋两季公司请员工的父母来公司做客，中午吃团圆饭，晚上请来歌舞队为员工的父母来一个“小堂戏”；为融洽和加强职工和父母的亲情，公司还举办员工及其父母联欢会，形成一个欢乐和谐的大家庭。

  为使孝文化在每个员工身上，外化于身，内化于心，润露公司打造了“新二十四孝”孝文化长廊，规定每月的1日、11日、21日作为升旗日，逢升旗日上午8时，全体员工在五星红旗下高唱“新二十四孝”歌；并在员工内部开展了“仁、义、礼、智、信”活动，把孝文化内涵融化在血液中，落实在行动上。

  把润露打造成“孝”的代名词

  张秀忠很喜欢“上善若水”这句话，并以此为企业的经营理念。

  “孝心不能停留在口头上，而是要落实在行动上，我们靠软实力，赢得大市场，会义无反顾的做下去。”从给员工的父母每月发放50元的“孝顺金”到为13位百岁老人送健康，这仅仅是润露公司传承孝道的一个开始，“润露公司将一如既往的将中华民族的传统美德‘孝道’传承下去。”张秀忠说，“企业没有文化就像人没有文化，走不远。一个企业没有文化就等于没有魂。没有魂，员工就会散，再大的企业也是不健康的企业，所以我们选择了‘孝’文化作为企业的精神，并将义无反顾的传承下去。”

  该公司员工曹娜在谈起公司传承孝文化时，非常不好意思地说：“原来我经常和婆婆吵架，和公婆关系搞得很紧张，公司开展孝文化以来，我逐渐认识到自己的不足，回家后爸爸妈妈不离嘴，抢着和婆婆干活，现在婆婆逢人便说公司开展的孝文化让我们婆媳关系和谐起来，婆婆还告诫我在公司一定要好好干。”

  润露公司的孝行在社会上引起了强烈的反响，年初，唐山市金顺食品有限公司总经理朱天奇、天津宝坻区合红丰商贸有限公司总经理马志彬、唐山滦南永盛商贸公司老板邓金满等多名企业负责人都是在媒体上看到张秀忠注重传承孝文化的做法。他们说，就凭他传承孝道的这一做法，他的公司肯定重信誉，和他做买卖肯定吃不了亏。