今年以来，峰峰集团大淑村矿积极应对当前严峻的经营形势，牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，精打细算加强材料管理，努力实现节支降耗增效目标。

  该矿不断加强舆论宣传，开展形势任务大讲堂让广大干部职工进一步增强材料节约意识，从自身做起，从岗位做起。同时，积极动员干部职工正确面对当前困难，积极出主意、想办法、找对策，立足岗位节支降耗，努力查找薄弱环节，堵塞漏洞，挖掘潜力，最大限度降低材料消耗。

  该矿坚持能修不领新的原则，通过坏变好、大变小、弯变直、旧变新等措施方法，最大限度地提高废旧物件利用率，对长期不用、积压的物资，统一进行调剂管理，减少新材料投入。

  同时，结合各单位生产任务实际，该矿对区队、班组材料使用情况进行定额管理，严把材料审批关、领料关和验收关，杜绝多领、积压材料等现象，坚决避免材料“跑、冒、滴、漏、丢”等浪费现象；把各单位材料、修旧、复用等成本项目纳入职工工资考核，对超领超用材料的按比例进行处罚，提高了职工节约材料的积极性和主动性。