2015年以来，湖北省烟草专卖局（公司）突出“五个狠抓”，着力推进“精益管理”上水平，将“以改革创新精神推进基础管理全面进入深水区”的工作重心不断推向深入。

  一是狠抓核心经验学习推广。各单位紧紧围绕武汉市局（公司）“工商共同把握市场、服务品牌建设与运用、贯标对标与实际运行、预算管理与工作实际、信息化建设与运用”核心经验，结合自身实际学，在学习中深化，在学习中创新，不断在实际工作中取得实效。

  二是狠抓财务管理神经末梢。全省系统以全面推广“313”财务管理体系为抓手，持续优化预算标准定额，全面应用“作业成本法”，严格落实三级核算，真正把财务管理落实到部站队所、到机台、到线路、到车辆，切实提高生产经营活动投入产出比。

  三是狠抓资金管理效益最大化。湖北省局（公司）继续做好新金融保险政策下的资金安全工作，并通过选择银行、谈判利率等多种途径，实现收益最大化。加大国有资产存量清理，严控投资规模，提高国有资产使用效益。进一步加大权证补办力度，力争取得新的突破。

  四是狠抓成本费用管控。进一步增强成本意识，加强成本费用管控。各单位严格执行投资项目管理“七严格、十八严禁”，加强项目审计，全方位严控成本、杜绝浪费。严格程序，把会议、培训、出差、发文中的浪费降到最低，围绕提倡节约反对浪费，开展“精益十佳”创建、合理化建议和课题研究等活动。

  五是狠抓安全稳定风险最小化。安全稳定是最大的效益。各单位牢固树立大安全观，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系，把防暴反恐、信息安全与常规安全工作统筹考虑，坚持问题导向，加大安全隐患整改力度，加强专业人才队伍建设，巩固安全标准化建设成果。