“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。”厉行节俭，不仅传承了历史，也是现代文明社会的切实需要，对于培育和践行社会主义核心价值观，适应“新矿新常态”具有重要的现实意义。

  面对行业的寒冬期，处在发展关键节点的长城五矿深刻认识到，必须以全新的发展思维和管理方式来管理企业，把勤俭办企切实内化为品牌，快速推进成熟转型，才能经受住挑战，抵御住危机，实现“比节俭不比豪气”，牢固树立“越是经济困难越要抓好安全，抓不好安全就更困难”的思想。在煤炭黄金十年期，矿区职工家属生活水平有了翻天覆地的变化，五矿的很多家庭已经过上了小康生活，矿区面貌日新月异。但是富裕不是奢侈浪费的借口，节俭永远是五矿人的传统美德。节俭与发展并不矛盾，“取之有度，用之有节”，每一个小家庭的节俭，造就社会大环境的勤勉；每一个小家庭关于节俭的言传身教，成就社会大环境道德水准的提升。节俭有别于小气，更不同于吝啬。节俭是文明的反映，是对“新矿新常态”进行的科学定位，这是我们攻坚克难、度危求进的根本立足点。

  作为新矿内蒙能源长城五矿，自2010年8月份开始建设，历时5个年头，我们长城五矿积极落实集团公司工作会议精神：越是困难时期、紧要关头，越需要勇于担当、敢于亮剑、无私奉献、积极作为。今年在集团公司工作会议上，董事长要求各级管理人员必须践行“在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、求实务实抓落实”，努力做到履职应该、尽责光荣、失责可耻；强化危机意识、忧患意识、责任意识和归属意识，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实现风险责任共担，压力层层传递，凝聚形成度危求进、转型发展的强大合力，长城五矿在比节俭不比豪气中严格做到了三个“率先”。

  率先增强节俭意识。节俭意识是一种生活态度，更是一种政治品德。时代变了，优良的传统不能变，生活好了，节俭的意识不能丢。在物质条件日益优越的情况下，要大力发扬艰苦奋斗精神，始终保持昂扬向上、奋发进取的精神状态，不畏艰苦，不懈奋斗；要自觉地反对铺张浪费，反对大手大脚，带头抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风；要从“骨子”里学会精打细算，坚持用最少的钱、最低的代价办最多的事，把有限的财力人力物力用在“刀刃”上。长城五矿的矿建工程项目部始终坚持以科学的施工方案是成本控制的“牛鼻”，而优化思路至关重要，要善于做好“加减法”。在工程开工前，必须做到相关人员及时研究沟通，组织技术人员根据施工巷道的特点，确定方案优化思路，然后再制定若干个施工方案，进行量价对比，最终确定最优方案。其中，在采区设计优化方面，把初设的5个采区优化为2个采区，减少开拓巷道12000米，节约投资2.16亿元。

  材料消耗控制一直是成本管理的薄弱环节，往往也是效益流失的大头，从规范材料采购、供应及消耗的流程和接口入手，严格执行物资设备采购管理办法、限额供料制度、逐日材料消耗登记制度等，对各个工作面材料消耗进行监控，细化到每一包水泥，每一条螺栓。坚持每月召开一次责任成本分析会，从经营情况、工程数量、材料节超等方面进行仔细分析，堵住效益流失的黑洞。

  率先履行节俭行为。我们长城五矿在每月的工作会议中明确要求“各级领导干部，都要率先垂范，严格落实各项节俭措施，坚决杜绝浪费现象”。这不仅需要领导干部的组织贯彻，更需要领导的身体力行！对于各级领导干部来说，铺张浪费行为会严重损害五矿的形象和作风，严重伤害职工的感情，严重破坏干群之间的关系。因此，领导干部要把带头节俭作为改进作风的重要内容，在工作中、生活中时刻牢记“两个务必”，坚持从每一件小事做起，从每一次公务行为做起，不该花的不花，不该用的不用，不该比的不比，以实实在在的行动践行节俭。在长城五矿领导没有专门的自助餐厅，从开工建设以来日常一日三餐与职工一样带着快餐杯在职工食堂排队就餐，同吃一锅菜，同坐一张桌，已经成为了风气，成为了正常，成为了常态，深入职工，融入职工，端一样的碗，吃同一锅饭，站在职工的立场上看问题，想办法，解问题，这才是践行群众路线的科学方法，也是党的宗旨意识的具体体现。

  率先营造节俭氛围。“火车跑得快全靠车头带”。倡导节俭，需要营造浓厚的氛围，而领导干部则恰恰是这种氛围营造的带动者。领导干部要充分认识狠刹浪费之风的重要性和迫切性，要把节俭当作当前的重要工作，并持之以恒，常抓不懈。要充分发挥示范效应，以自身的行为影响身边的人，用行动的效果教育周围的人。要大力倡导弘扬节俭文化，营造“崇节戒奢”的良好风尚，教育引导树立起节俭光荣、贪奢浪费可耻的思想，筑牢节俭文化的思想根基，让节俭成为每一名干部的行为准则和自觉行动，使节俭蔚然成风。

  去年以来，长城五矿顺利完成了1901s工作面上下两巷近4000米的掘进工作，在成本投入上矿领导一直“斤斤计较”，要求“能少投入一分，坚决不多花一分”，必须进行有温度的思考，有态度的行动。如在掘进工作面的风水管材料选用上，用钢管价格低，但太重不方便运输；用矿用PE管轻便，但单价比钢管贵1100元左右。经反复论证，考虑到集团公司建设资金的紧张形势，毅然选择用钢管作为风水管路，同时发挥井下单轨吊运输网络的优势，实现了成宗钢管的整体运输，既减轻了工人的劳动强度，又减少了资金投入，仅此单项费用一年时间就节约材料费近160万元。