4月20日，在伊力特实业股份有限公司酒一厂，笔者看到，由公司副总经理陈双英带队的公司生产检查组正在进行第一季度生产绩效大检查。这是公司对下属8个单位进行的第一季度专项检查。

  这次生产绩效检查组成员有安全、生产、设备、质检等部门负责人参与，检查内容涵盖各单位6S管理、工艺执行、任务指标完成情况、设备计量管理、安全、质检等内容，检查以现场查看、对标检查项评定分值；这次生产绩效检查非常严格细致，检查考核结果同经济责任制挂钩，与单位整体、管理者以及员工个体绩效奖励都密切相关，改变了过去主要依照年底检查评定绩效，日常检查与全年绩效衔接不紧密的模式，颠覆了传统检查管理的固定思维，树立了“功夫做在日常，管理抓在点滴，绩效考评精准”的常态化管理模式。检查方式转变、考核方式细化，员工每天都让自己安全守责，工艺执行、场地卫生、质量把关处在一个新常态规范化标准化的管理行为当中，不因自己岗位操守不细腻被记录在案，从而影响到整体考核分值。

  在现场，笔者看到员工依照《6S管理现场判定100条》《工艺执行操作规程》《设备管理条例》《岗位安全管理职责》等规章制度，自觉执行工艺纪律，定置摆放工装器具，严守安全制度，使现场管理风貌焕然一新，整齐有序。

  检查中，检查组成员细致查看工装器具摆放、场地卫生、工艺操作、设备运行、产品抽检、台账记录等，依照考评条款，逐一对照检查，写出意见建议。会上，检查组成员将检查结果向分厂领导及相关人员做了反馈，并提出整改意见。