5月20日，滴滴快的总裁柳青亮相全球女性创业者大会，面对上千名女性创业者，首次分享过去一年她加入创业企业以后的一些感受。柳青直言，在过去的两年半到三年里面，滴滴快的PK了30个对手，一直在PK。但现在的游戏不是说打拳，而是迭代。柳青说，这是她做了移动互联网以后最深刻的感受，这个迭代的概念就像人的新陈代谢一样，你只有新陈代谢越快，你才能够越快升华，越快地跟重量级的对手比赛。

  谈创业

  入职第一个月非常煎熬

  在出席全球女性创业者大会之前一天，柳青刚从美国飞回香港，在接受了香港媒体的专访之后，又紧锣密鼓地飞到杭州。在演讲的8个小时前，她还在开电话会议。这对于她来说是常态。

  “我加入滴滴的时候，第一个月是非常煎熬的，主要来自于心理压力很大。”柳青说，“人可能遇到的阻止你前进的最大阻力，估计就是你自己，为什么压力很大呢？因为滴滴和快的两家烧钱，全中国互联网史上创了奇迹，某一家烧了3000万美金一天，而且基本上是照这个速度烧下去。”柳青直言，加上整个团队，也才是一个两年半到三年的团队。

  “还有一个很重要的挑战，就是我是毕业以后就到了高盛，12年一直在高盛工作。一路做起来顺风顺水，在这个环境里面成长起来，没有去打拼过，也不知道外面的世界怎么样。”柳青感觉自己有很大的压力。

  在去年的8月19日，柳青当时刚加入滴滴大概两个月的时间左右，出了专车。“这个专车是很辛苦的事情，每次要攻一个城，攻城前要把运力估计好，当时完全没有想到需求量如此之大，供应完全不足，用户体验不好。当时情况非常危急，眼看上线一个月完不成了，然后迅速做了一个决策，从出租车事业部调主力部队来帮助专车事业部。这样才最终渡过了第一个难关。

  谈团队

  激发是一种管理风格

  “滴滴和快的经过了两三年的洗礼，真的是很有战斗力的团队，我很为这个团队而骄傲。”谈到自己的团队，柳青说，自己最大的感受是激发、激发、激发。柳青相信，有这么一群人，能够带动起来，能够激发我们的合作伙伴。“激发确实是一种管理风格，但是下面还要沉淀很多东西，我觉得文化是非常重要的事情，一切战略的实行都落地到文化。”

  柳青分析说：“还有整个的体系架构是不是适合现在业务的发展，比如说我们的业务大概有几块，具体我就不说数字了，每个业务都是一个独立的建制，这种建制可能最大地激发到团队，他的能动性比较高。如果总部的太集权，可能各个板块就不一定会被激发到。所以一个是文化，一个是组织架构，这是非常重要的。”

  谈合并

  放下一城一地的得失

  三个月后，柳青在看业务的时候也意识到了很多不足。“其实今天我们做的就是一件解决中国人出行难的问题。”柳青说，在这个使命面前，所有的对失败的顾虑，对自己个人成就表现的顾虑，都是非常微不足道的，也正是在这种想法的前提下，滴滴和快的才会放下了，放下的其实就是那种对一城一地的得失心或输赢心的执着，一起把这件事情做好。

  “在过去的两年半到三年里面，PK了30个对手，一直在PK。今天的游戏规则又不一样了，并不是说打拳，并不是拼市场份额，今天的游戏规则讲的就是迭代，这个词是我做了移动互联网以后才有深刻感受的，就是在产品层面、技术层面、运营层面、服务层面、市场层面等等不停地迭代，就像人的新陈代谢一样，你只有新陈代谢越快，你才能够越快升华，越快地跟重量级的对手比赛。”柳青说。