人将老矣，逝者如斯夫。随着中国创一代们因年龄问题逐渐淡出，国内富二代也面临着是否接班家族企业的难题。然而，不少富二代拒绝接班，即便是愿意接班的，这些尚还年轻的80后未必就能很快挑起大梁。因此，对于家族企业来说，培养自己的子女接班固然是一个可以努力的方向，但作为一个大的方向来说，中国必须加紧培育职业经理人队伍，至少让职业经理辅佐富二代接好班，无疑是一种更有利于企业成长的制度安排。

  据《理财周报》5月22日报道，市值216亿元的新希望完成了权杖的交接。刘畅接替父亲刘永好成为新希望第六届董事会董事长，当天股价并没有太大波动，仅下挫1.49%。“刘永好为女儿的接班做了很多工作，多次跟其他股东和上一届的董事会成员沟通，为了企业稳定，还继续留在董事会担任董事。”一位出席新希望股东大会的私募人士说：“因此，当董事长和联席董事长人选全票当选后，刘永好连声致谢。”在刘畅、陈春花、陶煦新铁三角取代刘永好、黄代云组合后，新希望接班人之选终于尘埃落定。

  “公主”接班拉开序幕

  随着中国创一代们因年龄问题逐渐淡出管理，国内富二代也面临着是否接班家族企业的难题，不少受过西式教育、向往自由生活的富二代拒绝接班。“我接触到的很多富二代都表示不愿意接班，创一代绝大多数从事的都是制造业，太枯燥、不够光鲜，需要处理太多关系，还是做金融、搞资本运作比较有成就感。”华南某私人银行负责人告诉记者，其所在的私人银行定期为富二代举行相关活动。

  子承父业，在中国传统社会一直是理所当然的事情。现在，女承父业，则有了更多的例证。

  如今，不少富豪都只有独女或者没有男丁，一如中国首富宗庆后、碧桂园杨国强、宗申集团左宗申、新希望刘永好等等。因此，“公主”接班成为了不二选择。

  与刘永好的刻意培养一样，碧桂园的杨国强亦是如此，其女儿杨惠妍13岁就开始旁听父亲的董事会会议，这是他从华人首富李嘉诚那里学来的育儿经。

  1982年出生的宗馥莉，于2004年学成归国，直接参与到娃哈哈集团的管理与决策中去。

  聘职业经理人操作公司

  对于接班与否，更多的是父母之命和社会压力，不少富二代内心都不愿意接班。

  宗申集团左宗申的千金左颖曾戏称，“我是不想接都得接的接班人。”2007年大学毕业后，在左宗申的百般劝说下，左颖回国，加入宗申集团。不过，在公司担任董事长助理仅一年后，左颖便半路出逃，回到了阳光灿烂、景色宜人的美国佛罗里达，其原因便是重庆的冬天潮湿阴冷。

  其实，自2000年开始，左宗申就开始进行“内部改革”，欲效仿国外家族企业的传承方式，只继承股权，大量外聘职业经理人，即所有权家族化、经营权社会化。现在，左颖还没有正式接班左宗申，也没有能力接班，如果未来她最终被父亲说服，愿意接班，她的接班之路将会很坎坷。

  而汇源集团朱新礼的公子朱胜华，仅仅在家族企业上班了不到一年，就感到索然无趣，断然改打高尔夫球。朱新礼坦言从来没想过让儿子或女儿去接班，“做企业太苦，不想让孩子遭罪”。

  万达集团王健林之子王思聪现为北京普思投资董事长、万达集团董事，王健林有意安排王思聪进入万达核心管理层，不过，王思聪如今却醉心电竞，强势进入电子竞技领域并进行整合。“我的孩子才24岁，能否接班要看他的本事，我至少再看5—8年，他有能力能够被大家接受，他就接班，没有能力不能被大家接受，他就不接班，我就用职业经理人团队操作这个公司，他只是其中一个股东，享有他的资本分配就行了。”王健林坦言。

  记者注意到，国内家族企业的传承，一般分为管理权和股权的传承。从上述的例子不难看出，绝大多数创一代都是先转移管理权或者少部分股权，让其担任董事等职务，观察一段时间，再决定是否转移控股权。  （天楚）

  家族企业与职业经理人共享

  与大多数民营企业选择家族二代上位不同，美的集团的何享健推出“外人”方洪波。去年8月，70岁的何享健退出美的集团，年仅45岁的职业经理人方洪波接棒。

  方洪波接任的职位是美的集团董事长，此前，他已担任A股上市公司美的电器的董事长和总裁。这意味着，“外人”方洪波完全接过了拥有4家上市公司，年收入接近1500亿元人民币，堪称巨无霸的白色家电集团航母掌舵权。

  方洪波1992年加入美的集团，在何享健的培养下，10年完成了从内刊编辑到美的集团董事长的完美蜕变。而在这个过程中，何享健唯一的儿子何剑锋却一直在美的的“体外”创业。

  何享健退出后，美的集团新一届董事会10名成员中，仅有何剑锋作为何家代表担任董事，其余9人，2位为机构投资者代表，而7位手握实权的董事，全部为职业经理人。

  不过，“何家依旧可以掌控美的未来”。公开资料显示，何享健及其儿媳妇卢德燕共同持有美的控股有限公司100%的股份，而美的控股共持有美的集团59.85%股权，即使退位，在股权上，何享健仍是美的集团的实际控制人。