6月5日，淄矿集团唐口煤业公司综掘二队维修工冯通因改进自动捕尘网和控制皮带快慢速两项创新项目，获得奖励200元。“现在进行工艺改进、创新，不但队里从技术、人员上大力扶持，而且个人还能增加收入。”冯通说，创新必受奖励，这是该公司今年来激励全员创新一项举措。

  今年以来，唐口煤业面对益恶化的市场形势，坚持实施创新驱动打造核心竞争力，通过全员创新创效对冲煤价下跌的影响。为推动“万众创新”，该公司从制度激励、典型引领、技能保障等方面，打造煤矿自己的职工“创客”孵化器。“创新将成为我公司今后工作的战略重点，让创新激发内生动力，为每一名职工带来实惠，是我们长期坚持的发展策略。”该公司总经理黄书祥说。

  综掘二队创新管理员王凯，每天下班前都会把职工当日上报的创新进展情况，填写到该队职工创新记录上。“为鼓励五小创新，我队制定了《职工创新成果管理办法》，把职工创新内容分为建议式创新、现场式创新、专利式创新等五种类别，并根据创新成效，给予不低于30%的奖励。”王凯说。据了解，目前该公司下属19个单位均制定了创新的奖励办法，对职工自主创新进行奖励。

  每到月底，技术中心的高久国都要把各单位的创新情况进行汇总、通报。“为促进全员创新工作的开展，我公司成立了自主创新管理委员会，制定了《自主创新奖励办法》，不但将全年公司层面的自主创新工作细化分解为78个项目，由公司的各级技术、管理人员分工落实，而且将基层单位的‘五小’创新项目，也纳入到自主创新管理当中。”高久国说。

  把创新理念渗透到矿井发展的方方面面，激发职工的“创客”意识，是该公司推动全员创新工作的重要举措。“所谓创新就是对我们习惯性作法的改进，以达到方便、省力、节本等多项目的……” 6月3日，在该公司选煤厂班后会上，维修班长杨继泉正在对职工讲解个人对创新工作的理解。作为选煤厂首席技师，杨继泉是选煤厂创新工作室的领军人物，今年来已完成各种创新成果16项，是选煤厂最有名的“创客”。

  “为实现人人能创新、人人想创新、人人要创新、人人去创新的全员局面。目前我公司19个下属单位均成立了以技术能手为核心的创新工作室，作为区队创新工作的孵化器，引领基层职工进行创新。”杨继泉说。

  “看到‘创客’们的创新后，我觉得创新离我们工作确实很近，并非技术员、技术能手的专利，5月底，我提出的将两个滤液水池进行串联的建议，被厂里采纳，现在每天滤液泵可少启动100次，泵的使用寿命可延长2倍。”选煤厂职工姜中民说起了自己的创新成果。

  加强对职工的技能培训，引导职工进行创新，是该公司打造“创客”孵化器的有力保障。依托首席技师工作室和劳模创新工作室，该公司每月都会安排集团公司技能大赛冠军、技能拔尖人才、青年业务骨干讲做法、传经验，开展各类设备的操作，维修维护训练，实施“技能+素质”一体化教育，实现职工理论与技能的双向提升。同时，各下属单位也纷纷开设技能小讲堂。比如，选煤厂每月至少组织一次技能讲堂授课，向职工讲解设备原理、工艺理论、操作技巧等方面的知识。

  为让职工人人变“创客”，让单位成为“创客”孵化器。“我们把生产现场中遇到的各种难题，拿出来组织大家进行讨论分析，鼓励职工出主意想办法进行解决。”该公司总工程师刘业献说，“一线工人接地气，提出的建议也符合现场实际。但为避免职工在创新中的无效付出，我们会安排技术人员对职工创新意向的可行性进行论证把关，论证、实施修改完善，最终成型。”

  完善的创新机制，极大地激发了该公司“创客”们的创新热情。今年以来，该公司共完成群众性创新项目52项，“五小”创新项目76项。创新工作为公司不断破解生产瓶颈，推动生产提速的同时，也为该公司利润增长起到极大的推动作用，据统计，1-5月份该公司创新创效近5000万元。