日前，北京福建企业总商会举办在京各省市商会秘书长交流联谊会，来自黑龙江、浙江、广西、甘肃、湖北等近30家在京异地省级商会和60多家闽籍在京商会秘书长或代表欢聚一堂，就商会发展的相关议题进行座谈交流。其间，来自北京福建商会系统优秀的行业商会茶业商会秘书长汪朝江谈了他对商会工作和秘书长工作的看法。

  汪朝江发言的主题是围绕商会的创新和突破、商会团队建设这两个方面，以及商会做出的一些探索性的工作。北京的商会从无到有，从有到优秀、到创造价值，他觉得目前这个阶段正是各个商会发展的瓶颈期，叫做挑战期、突破期。在私下交流中，他了解到各个商会的秘书长承担的压力、面临的困难及问题都非常多。确实商会秘书长是一个不容易的工作，是非常具有挑战性的工作，但正是有这些挑战和压力，才需要去创新、去突破。

  他认为现在商会所面临的现实，一是队伍的创新与突破，如何重新凝聚从前商会的更强合力。起初他们遇到了非常多挑战，现在闽籍商会都把金融服务做得非常好，但把金融服务提升到资本服务、股权服务却是对秘书处工作人员能力和才能的巨大挑战。面临着全新的东西，全新的学习过程，这就需要秘书处队伍不断地学习，不断提升自己。

  二是他们商会今年一直在想创新。什么叫创新？有一句对他的触动非常大，在他的职业生涯当中让他一直保持着创新的思维和创新的行动。这句话是“太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新”。其实各个商会、各个秘书长都拥有丰富的资源，拥有做够多的能把商会做好的元素，我们要做的就是按照不同的排列组合做各种不同的创新。在这里举一个例子，茶业商会的会员企业以小企业为主，以门店经营为主，我们的优势是什么？其实我们的巨大优势在于我们有很多中间商的系统，今年商会在筹划整合中间销售系统的优势，准备众筹一家公司。另外为了解决商会的资源，商会倡导成立了股权公司，我们商会都要占5%—10%的干股，这样可以极大地缓解商会的资金问题。

  第三，今年商会要宣传信息部进行提升，我们购买了一个杂志的品牌叫茶商，今年正在众筹成立茶商杂志社，这样会增加宣传信息部未来的盈利，但这个部门会剖离出去成为我们的茶商杂志社。因为目前在团队建设中商会很重要的一个部门就是宣传信息部，宣传工作是商会工作的重中之重。

  还有一个是我们商会在探索茶行业商业模式转变促进产业融合。从2012年开始茶行业陷入了一个低迷、困难的状态，但是我们也看到了更多的市场潜力。比如我前一段时间去武夷山，我们拍摄了寻茶之旅，将茶和旅游进行融合，收到了非常好的效果。

  现在各个商会都遇到一个优秀人才难寻、优秀人才难留、后备人才储备不足的情况。其实商会发展到今天，从需要秘书处团队，需要一个优秀的秘书长到需要一个优秀的执行团队的这样一个地步。我认为现在商会的团队建设要从寻找一个优秀的秘书长到打造一支稳定的职业化的优秀团队转变。

  商会未来可以做的事情非常多，我认为未来的民间商业力量会有一半都会被纳入商会的体系当中，未来的商会的发展前景会很好，但是我们到现阶段这一步其实建设中最艰难的时迈向优秀和卓越的这一步跨越过程，其实我们面临的困境和问题都非常多。我们只有保持坚定不移的脚步，只有持续的往前走，才能把所有遇到的困难和问题抛开，才能面对更大的、更强的挑战，才能把自己打造成最优秀的秘书长。