2014年以来，陕西省宝鸡市烟草专卖局（公司）在做好导入精益管理理念，培养全员精益改善习惯，完善组织机构，健全有效激励机制等基础工作的同时，突出精益物流标杆示范作用，将精益管理贯穿于生产经营的全过程、全环节当中，构建起精益管理生态系统。

  打造精益物流标杆

  突出示范引领

  宝鸡市局（公司）把“构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能专业、精准服务的精益供应链物流体系”作为精益物流的总体目标，明确精益方向，制定实施方案，分级建立精益机构，组织培训学习，激发全员改善热情。宝鸡市局（公司）摸索出具有自身特色的精益改善“六步工作法”：认清问题选课题，摸清现状定目标，分析原因定对策，全员改善求完美，运行过程再确认，成果固化建标准。

  通过发动全员查找浪费、征集精益改善提案等方式，汇聚集体智慧，确保精益课题有效推进。在卷烟仓储、分拣、配送等工作环节中，先后查找浪费19次，征集精益改善提案30个，进行精益动作命名10项、评选“精益明星”21名。

  通过固化作业标准，他们总结提炼出“贾仓平三步开箱法”“马忠霞分拣线整形法”“宋晓刚纸箱缠绕裁绳法”“张红娟烟箱码垛法”等一系列以一线员工名字命名的“小改善”，总结提炼出动作标准规范19个、设计标准3个、发明3项（其中，2项获得专利认证）。这些“精益明星”的涌现，不但提升了工作效率和质量，更激发了员工立足岗位、全员改善的热情，汇聚起精益改善的“大成果”。

  同时，宝鸡市局（公司）聚焦“降成本、提效率、优服务”的精益物流标杆打造，物流管理与运行水平同步提升，物流费用得到有效管控。开展柔性分拣，建立一件烟、一辆车、一个岗位、一条线路的“四个一”物流成本核算体系；在生产现场设立对标展板，运用目视化看板管理，实现物流关键指标的持续优化。与2012年物流费用相比，2014年节约240万元。2014年，单箱物流费用147.61元，同比下降2.34%；物流费用率0.72%，同比下降 0.08个百分点；人均配送效率1201.74箱，同比提高10.37%；卷烟库存周转次数26.72次，同比增加4.6次。

  坚持精益持续改进

  重构管理生态

  精益物流标杆的打造，带动了宝鸡市局（公司）整体精益大改善。2014年，精益物流标杆示范经验推广以来，宝鸡市局（公司）共收集岗位一卡式改善314项，改善提案120项，QC及精益改善项目61项，优化、删减、合并流程125项。各业务领域的持续精益改善，化作实实在在的效率和效益，构建起良性循环的精益管理生态系统。

  卷烟营销方面，卷烟精准投放有效拉动工商对接、物流仓储、卷烟配送、零售客户购进与市场需求整个卷烟供应链的无缝对接；终端扫码率、扫码准确率、客户经理平均有效拜访时间不断提升，紧俏货源断档率持续下降。

  烟叶生产方面，在烟叶生长的关键时期，烟株根部套袋滴灌法被及时有效应用，保证了2014年大旱季节烟叶生长不受影响；壮苗培育率、移栽成活率、精准平衡施肥率全面提升；草木灰防治病虫害、黄板诱蚜、太阳能杀虫灯等病虫害绿色防控技术全面推广；烟田机械化作业率持续提升；烟叶仓储能力、装卸效率不断提升，仅造碎烟叶一项每年可减少2200担，可增加效益近500万元。

  2014年，宝鸡市局（公司）实现税利7.02亿元，同比增长19.9%，利润3.65亿元，同比增长22%。其中，由精益管理带来的效益849万元，占新增效益的12.89%。