一、人才有待开发

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  古人苏东坡说：“天下未尚无才，患所以求才之道不至”，当代企业经理人怎么样才能做到对于人才的有效开发利用呢？

  1、有识才之能。识才是当代企业经理人最起码、最基本的能力。然而，良莠混杂，何以识之？诚然，大科学家、大学问家等堪称人才，但我认为：只要充分发挥其个人能动作用，能够对本企业或本单位的科学发展起到有力推动作用的人，便可以大胆地视其为企业的人才。识才的关键要“准”。当代企业经理人既要注意专业技术人才，也不能忽视经营管理人才；既要看到身边的人才，也要善于发现基层单位隐蔽的人才；既要注意本单位的人才，也要留心外单位的人才；既要留意性格外露、善于交际的人才，也要善于发现蕴含内秀的人才；既要注意大的人才，也要善于发掘有一技之长者。

  2、有求才之诚。看准的人才，要得到就得有求才之心。求才心切，关键在“诚”。昔日刘备求才若渴，欲得孔明，三顾茅庐，方得诸葛下山。对待所渴望的人才，如果不能够以诚动人，以诚求之，以诚待之，则最终是难以将其请进门来。

  3、有举才之规。当代企业经理人要从企业长远利益出发，不拘一格，拓展用人视野，本着唯才是举，德才兼备的原则广选人才。举才要有方，尤其是在对中青年人才的选拔上，一定要用当代的量才标准：要不唯资历看能力，不唯年龄看本领，不唯关系看实绩，不唯文凭看水平，选拔具有真才实学、德才兼备的人才，使人才资源能得到充分的发挥和利用。

  4、有育才之法。人非生而知之，全靠后天的造化之功，即通过学习、锻炼和培养方能成才。“十年树木、百年树人”。人才效益的周期比较长，因而当代企业经理人不能只顾眼前利益，要注重育人，重视员工的智力投资，加强对企业“璞玉”型人才的培育。

  5、有蓄才之识。现代企业需要各种各样的人才。有一段时间，一些企业技术人才、管理人才短缺，甚至出现了高素质的“复合型”人才和文秘、公关等“花边人才”的紧缺现象。这说明，企业要适应时代发展，就一定要有各种人才，就要有蓄才意识。否则就如靠天种地的农夫不知在丰水季节蓄水一样，难免旱来着急发慌。

  二、人才贵在任用

  怎么样才能使人才效应达到兴业的目的呢？关键在于人才的利用。这就要求当代企业经理人必须精于用人之道。用人的关键在知人善用。

  1、要知人。要对被利用的人才进行全面了解，知其长，明其短，知其长中所短，明其短中所长。

  2、要善任。人各有长短，才各有高下，扬其长则成人才，用其短则成庸才。善用人才，一定要舍其短、取其长、任其能。那些真才小用，庸才重用，正才歪用，歪才正用，学非所用，用非所长的用人法必然会造成对人才的埋没和浪费，最终也必然会为企业健康发展带来消极影响，甚至造成巨大损害。

  3、要优化组合。要将人才的个体效应复合成的群体效应达到最佳效果，就必须进行优化组合，实现人才的整体效应。用人不可能一开始就尽善尽美，必须在无数次的调查、总结、比较之后，以效率为先的原则对人员进行无数次再增减、再调整、再组合，使人尽其才，才尽其用之后，才能达到最佳组合，显示其最佳效果。

  三、人才需要稳定

  伴随经济一体化、市场全球化，人才已经进入市场，人才的流动给企业带来了聚集人才、更新人才的良机。只要企业经理人树立了人才稳定意识，有纳才之术，留才之策，容才之方，则足以使企业人才相对稳定。

  1、有爱才意识。作为企业家，当代企业经理人应该懂得爱护人才、珍惜人才；多给其温暖，多为其办实事。当其正当权益受到非法损伤和侵害的时候，一定要敢于站出来主持公道，维护其合法权益，给其以安全感、温暖感，使其以企业为家而一心一意为企业奉献。

  2、有容才意识。当代企业经理人一定要有容才的雅量。特别是在当今这个激烈竞争的时代，百花竞放，各种各样的人才脱颖而出，在很多方面，他们会比你强，甚至使人相形见绌。肯定他们在工作中也自觉不自觉地暴露一些缺点和错误，但一定要客观分析、正确对待。“金无足赤，人无完人”。明智的企业经理人自然会念人之功，容人之短，而不要一味求全责备，甚至做出“顺我者昌，逆我者亡”的摧残人才的事情来。海纳百川，方显示其大。对人才，当代企业经理人一定要多一份宽容，少一份冷眼，保持一份容人的成熟心态。

  3、有重才意识。“功”、“名”、“利”、“禄”在某种程度上就是人生价值的体现，事业成就的标志。对于人才来说，哪里有自己的事业，哪里最能够体现自身的价值，他们就会全身心地投入到哪里。因此，当代企业经理人要多为他们扬名助威，尊重他们的言行，重视他们的地位，对于有突出贡献的要重奖，对于有能力的要敢于委以重任，让其挑重担，使他们名利双收。只要成就了他们的事业，自然人心就会安于磐石。

  4、有留才意识。要稳定人才，还要善留人才。或禁锢不放，或经济制裁，或提职提官，或重金高薪相诱等等，当代企业经理人在研究企业用人、留人之道时，不妨掌握和了解手下各类人才的生活、学习、思想等情况，与他们推心置腹，真诚相交，多帮助他们解决些生活和工作中的实际困难。按照他们心理的、安全的、被社会承认的、受人尊敬的、自我实现的等不同要求，因人制宜、对症下药，采取不同形式，不同方法，满足不同人才不同的合理要求，以情动人，以诚留人，一定不能违背其心志，违背其客观现实去强留、苦留。

  兴业之道，人才为本。失人者衰，得人者兴。作为当代企业经理人，如果能够树立正确的人才观，尊重知识，尊重人才，吸纳人才，拥有人才，用好人才，那么，你所拥有的企业将必定会飞黄腾达！