■ 皇明太阳能集团董事长 黄鸣

  一般优秀员工之所以能在团队中脱颖而出，是在于其在团队中的自律、自强，他们的技术过硬是很容易受到大家尊敬的，但这里面分出两种情况，有的是自己行，带徒弟不行；有的是不但自己行，带徒弟也上乘，后者很容易成长为公司的管理层。那如何开发优秀员工的这种带兵能力呢？

  第一，给其充分的经验分享机会。讲自己的经验讲自己思考的过程，实际是一个能力提高的过程。另外经验分享者在分享时，会激发团队成员的思维。团队成员的补充和集体智慧会使个人的成长达到加速度，这种成长对个体和团队是极其有利的。

  第二，培养开放和无私。当一名员工突破自己成长起来时，要培养其胸怀，注重其开放性和无私性。现在的信息时代是一个成长的时代，是一个分享的时代，我们要学会在分享中成长。

  第三，创造“分享就是贡献，分享就是福报”的团队氛围。思想的分享是众人拾柴火焰高，大家在得到经验时的感恩成就分享者的口碑，福报就会大。一个团队形成这样良好的“分享”氛围，团队的福报也会增加。

  第四，建立人人争当老师的机制。我们要形成一种机制，只要你想，团队中任何人都可以成长为老师，在员工中种下“争当老师”的种子。这样会“后浪推前浪，一浪更比一浪高”。这样团队就会建立成良好的思维活跃、成果共享的平台。

  第五，带兵的态度：魔鬼训练与真心呵护。我魔鬼训练过很多人，当头棒喝毫不留情，高标准严要求，死扛住对他们要求的底限。魔鬼训练，是真正的用情感，对员工的生命质量负责。