许多使用电脑的人都知道，微软的Vista是一个失败的产品。不仅在产品开发期间，进度严重落后，即便对新增功能做了许多妥协，产品仍然错失了原先规划的上市时间，系统的稳定度更是令人失望，许多使用者于是改用苹果或谷歌公司的作业系统替代。

  但是，这一连串的失败，本来是可以避免的。当初在Vista的产品开发初期构想会议中，尽管在座的主管都知道比尔·盖茨对新系统的功能要求是无法达成的，但在会议中，甚至会议后，都没有一位主管愿意挺身而出告诉他，那些新构想或新增功能是不可行的。产品开发过程中的阶段检讨会议里，仍然没有任何员工愿意提供佐证资料，要求修改规格以便如期完成产品开发。最后，Vista仓促上市，匆匆下市，成为微软产品中，典型的失败案例。

  类似的例子不胜枚举。究其原因，企业内各部门间竞争激烈，谁也不愿意成为第一个对产品开发示警的人。于是乎，开发过程中的问题，不是被技巧地避开不提，就是故意忽略不管。然而，现代多数的产品功能日趋复杂，已不是个别部门能够独立开发完成。各部门未能坦然面对困难，共同解决问题的后果，不是开发出一个问题丛生的产品，就是延宕产品上市时间，错失市场先机，甚至威胁公司的生存与发展。

  作为管理者，必须摒弃部门之见，积极承担解决问题的责任，肩负起协同其他部门完成任务的义务。更重要的是企业领导者在鼓励内部团队彼此良性竞争的同时，也要鼓励并奖励团队间的信息、资源的共享与协作，虚心聆听员工对公司、产品的建言与反馈，才能建立一个开放、共享的企业文化，避免资源的误置而危及企业的发展。一旦大家都能共同为企业目标携手前进，便能够塑造一个意见开放、资源共享的企业环境，进而发挥团队综效，创造出令人惊奇的业绩。