输入双星文化

  从“形合”到“心合”

  在重组东风轮胎时，汪海深情地说：“一个企业的成败关键取决于什么？取决于管理。而文化理念是最顶尖的管理，用文化理念去教育人、改造人、团结人，是双星政治工作的纲。”

  对于东风职工来说，计划经济的旧体制禁锢他们的思想已经太久了，老国有、老军工的旧思维束缚他们的思想太久了，粗放式管理的旧习惯影响他们的思想太久了。单靠输入外资以及所谓模式化的管理，企业怎么会出现转机？汪海审时度势，向双星东风人提出了“为谁干、怎么干”的大讨论，希望他们与过去的旧思想、旧习惯、旧作风彻底决裂。

  战争年代之所以弱能打败强，靠的就是精神，精神和文化是不可分割的。双星把优秀的双星文化渗透到双星东风员工的思想和企业的实际，产生了巨大的力量。双星托管以来，东风公司全面开展了员工的教育培训，组织领导、员工到双星集团总部及双星各生产厂参观学习，特别是“实事求是、行善积德”、“树立民族志气、弘扬民族精神、创造民族品牌”具有民族精神的双星特色企业文化教育，使大家亲身感受到名牌企业的管理，大家的思想观念、精神面貌逐步发生大的变化。

  双星并购东风后，企业的领导和管理人员几乎全是原来那些人，无非就是进行了调整，给每个人提供了最适合发挥作用的岗位，给每个人换成了市场经济的“脑袋”。可以说，双星东风人就是在不断渗透的双星文化理念的熏陶下，经历了一场思想解放、观念变革、头脑洗礼的过程，终于浴火重生，在生产经营中表现出了从未有过的积极性。

  树立市场化观念

  改变机制增活力

  体制和机制是决定企业生死存亡的大问题，没有良好的体制和机制作保证，企业就不能实现健康发展，更谈不上做大做强。

  双星东风轮胎公司坚持“以市场为标准，以企业发展为标准，以调动全体员工积极性为标准”的原则，结合公司各单位实际，不断总结、不断调整、不断对原企业计划经济的旧体制进行改革，实施了奖罚分明的考核机制，实行了全员市场化利润招标承包体制，变企业的市场竞争为全员的内部竞争，实现了“事事有人管，人人都管事”，解决了“过去吃企业、拿企业、靠企业”的老问题，改变了“干好干坏一个样，干与不干一个样”的坏作风，达到了激励员工积极性和提高生产效率的目的，实现了员工精神面貌的大变化，初步建立起一支双星名牌的“三铁”（铁的意志、铁的纪律、铁的作风）员工队伍。

  双星东风轮胎公司的现场管理、产品开发、产品质量、员工精神面貌等发生了深刻变化，企业突破了时间紧、任务重的困难，短时间内恢复了全钢胎生产，月产量也突破了原东风历史上的最高水平；突破了原东风只重配套一个市场的局限，做到了维修市场、配套市场、国外市场、定牌市场多条腿走路，为市场经营工作迈大步打下了坚实的基础；突破了创新和技术开发水平的落后局面，打破了百年来轮胎只有黑色的历史，研发出世界独有的、个性时尚的彩色轮胎；通过推行现场质量看板管理等新的质量管理模式，使员工树立起了“质量精益求精，服务尽善尽美”的质量意识。双星东风轮胎公司为十堰本地的一位出租车用户装配了4条双星东风半钢轿车胎，在各种复杂道路的使用环境下，达到了10万公里无损坏，实现了产品质量的大提高，树立了企业的新形象，增强了企业的市场竞争力。