受上游房地产行业影响，家居业近几年来一直不温不火。尤其是在传统的家具、建材领域，更不断传出工厂倒闭的消息，为寒冷的市场更添一抹严峻的色彩，似乎老生常谈的“转型”已经到了迫在眉睫的时刻。

  重新找准定位、用全新的思维改革企业，还要兼顾传统渠道的利益。对于市场占有率高、体量庞大的传统企业而言，转型更是一件难度颇高的技术活。大自然家居率行业之先实现了这一漂亮的转身，为“中国制造”的集团转型提供新思路。

  让国际品牌认可中国制造

  自2010年起，大自然家居陆续与国际知名的地板企业合作，并在全国推广进口地板馆。合作企业来自德国、葡萄牙、西班牙、瑞士、丹麦等9大国家，包括全球软木地板巨头阿默林集团旗下品牌itocork、强化地板全球销量领先的德国KRONOTEX、瑞士顶级编织/真皮地板品牌Floover等十多个品牌。进口品牌的引入是大自然对市场转变的一个应对策略。受上游房地产行情制约，地板市场增速逐渐放缓，在激烈的市场竞争中，以进口代理开辟一片蓝海，抓住中高端消费市场，取得了良好的反响。而能够受到众多国际一线地板企业的青睐和认可，不仅与大自然家居国内地板市场一哥的地位有关，更离不开企业的文化根基。

  大自然家居董事长佘学彬认为，老外很重视企业文化和社会责任感，这也是许多国际品牌能够与大自然一拍即合的原因。他说，多年来大自然家居严格遵守森林资源来源合法性，保障“种植与砍伐成正比”，与WWF、FSC、CCBA等国际组织共同打造合理、合法、可持续发展的木业经营模式。

  DFC模式:“大家居”的新出路

  几乎所有家具建材细分行业的领军企业，都在埋首做“大家居”，如东鹏、欧派、大自然等品牌从原本的异业同行，也逐渐变成直接的竞争对手。单一的品类已经无法满足市场发展的需求，有实力的企业脱颖而出，从单品类拓展到多品类，继而形成大家居平台。大家居不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，增加企业的市场占有率，更重要的是，大家居也已成为传统家具、建材企业发展的主流转型模式。

  据佘学彬介绍，目前大自然创新地推出了“DFC”模式。佘学彬说，DFC就是Design(设计)+Factory(工厂)+Customer(客户)。他认为，家装最重要的还是设计，用好的设计指挥工厂生产，直接服务消费者，才能创造价值。大自然与梁志天、戴昆等设计界泰斗合作，推出“梁志天套餐”、“戴昆套餐”，由顶级设计师为普通家庭做设计。佘学彬表示，就像宝马有5系、7系一样，家居装修也可以有名家“定制”。DFC模式是装修行业的一次全新革命，企业实力雄厚保障了装修质量，普遍的消费者消费得起名师作品，而业内知名的设计师通过这一模式也得以将知名度和影响力扩展到全社会，实现三方共赢。

  传统企业转型要靠信息化

  自去年下半年以来，整个大家居市场的竞争愈演愈烈，不仅传统的家具建材企业在努力转型，房地产企业、互联网企业、电器企业也纷纷盯上四万亿的市场份额。互联网+时代的变革今非昔比，非传统思维可以适应。因此，佘学彬认为，传统企业要转型，从生产制造、企业管理到思维的转变，信息化都是核心关键。

  企业所有的规划设想都很美好，但要顺畅地实现，还得依靠信息化。佘学彬表示，“传统企业要从制造型工厂转变为信息化工厂。”通过信息化技术打造数控系统，满足个性化、多样化的生产需求；利用更多的机器代替人工，节约劳动成本，提高效率、降低人为出错因素。在劳动成本、材料成本日益提升的今年，信息化是中国制造的必经之路。

  同时，通过大数据了解市场需求，利用信息化打通生产与店面，实现设计链、供应链的同步，更快、更好地服务消费者，才能创造出新的符合市场规律的模式，牢牢抓住市场需求。