大众点评网与美团网的联姻故事终于尘埃落定。有了优酷土豆、滴滴快的等公司的前车之鉴，大众点评与美团再次上演“相杀到相爱”戏码似乎并不令人意外。而双方合作的背后，红杉资本无疑是最重要的“媒人”。

  ■ 史燕君 荀道娟

  俗话说，“商场如战场，没有永远的朋友，也没有永远的敌人”，俗话又说，“打倒竞争对手最好的办法就是联合他”。

  俗话虽俗，但事实证明，其正确性的确高。这不，国庆小长假刚过，生活服务领域的两大竞争对手——美团和大众点评就宣布合并了。

  10月8日，美团和大众点评宣布正式达成战略合作，并且双方已成立一家新公司。“这是中国互联网历史性的战略合作，新公司将成为中国O2O领域的领先平台。”双方将之称为从浴血奋战到握手言欢，并希望共创未来。

  尘埃落定

  10月7日晚间，有媒体得到确切消息：大众点评与美团最快会在8日合并，合并后的新公司将占据中国团购领域80%的市场份额，同时成为中国最大O2O平台，新公司估值也达到170亿美元。

  该消息称，美团和大众点评将对等合并，两家公司5∶5换股，且投资人也有不同的换股比例。合并之后，两家公司在新公司的董事会将占据同等席位。

  在业务方面，二者将独立运营，高频内部竞争。新公司将定位于连接人与服务。两者业务重合部分主要集中在部分高频到店业务，合并后，这部分业务将保持独立运营，进行内部良性竞争，以避免人才流失和总体份额下降。双方业务团队将保持目前的架构和职责不变，继续按原定战略目标快速发展，增强产品创新、客户体验改进和新业务创新能力。

  最终，10月8日中午，这场有关合并的猜测终于落下帷幕。美团和大众点评联合发布声明，正式宣布达成战略合作。这是继优酷土豆、滴滴快的、58赶集之后又一例互联网同质性企业合并案件。

  声明表示，新公司将实施联席CEO制度，大众点评CEO王兴和美团CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，同时将加强优势互补，强强联手，推动行业升级。

  资本驱动

  资料显示，2003年4月，大众点评网成立于上海，是中国领先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。而美团网则成立于2010年3月，是为数不多的团购网站百团大战幸存者之一。

  二者相比，美团重交易，收入来自扣点，而大众点评倾导流，以广告模式为主。虽然美团和大众点评尽可能地走差异化路线，但涉足的本地生活服务领域基本一致，且两者都处于跑马烧钱的阶段。为了获取更大的市场份额，双方在酒店、电影、婚庆等领域的竞争日益白热化，甚至出现一线员工武斗等恶性竞争事件。

  “双方业务模式相近，目标市场相同，同时又是细分领域排名前两位的企业，合并之后对市场形成一定程度的垄断，同时也能避免相互之间的恶性竞争。”IT行业资深分析师唐欣告诉记者。

  在唐欣看来，资本的力量是美团和大众点评合并的主要驱动力。“资本市场趋冷，对双方来说，进一步融资都存在较大困难。合并之后可以削减成本，降低烧钱速度。”唐欣分析，红杉资本作为双方的共同的大股东，在合并中起了重要作用。合并后的新公司也能确保红杉资本的前期投入不至于因为“内耗”而过快消耗掉。

  中国电子商务研究中心高级分析师莫岱青认为，近年来无论是美团还是大众点评都经历了数次融资，但是依然存在亏损，特别是美团，常年处于亏损状态，加上全线作战，单独出线的希望越来越渺茫。在烧钱黑洞巨大、难见盈利曙光的情况下，投资者会失去耐性，因而彼此妥协选择合作突围。

  “同时，合并为或为上市带来转机。”莫岱青说，两家公司的创始人都有上市情结，在单独上市不成的情况下，合并不失为一种方法。

  效果几何

  美团和大众点评合并后，业内对其成立的新公司估值说法不一，分别有150亿元和170亿元之说。10月7日，美团总裁杨俊表示：合并前估值是70亿+40亿=110亿美元，合并后变成寡头可以提高估值，160亿至170亿美元也不为过，然后再融资20亿至30亿美元就完美了。

  亿欧网创始人黄渊普直言不讳：“美团和大众点评的合并，成为万亿O2O市场下的新巨头，将真正有望打破中国互联网行业长期的BAT三巨头格局。”

  “就目前市场格局来讲，‘美大’合并确实能够产生生活服务市场当中名副其实的巨无霸。对于品类的扩展、商户的教育及改造都能具备更强的话语权。”易观智库分析师孙梦子表示，“美大”的合并在企业本身也能够产生更多的利好效应，减少在竞争当中不必要的资源浪费。同时也能够整合双方的优势资源，产生叠加效应。

  “对公司来说，最直接的好处就是能避免二者的直接竞争，延缓烧钱。”中投顾问研究总监郭凡礼认为，二者的合并会进一步加剧O2O行业的竞争，加速行业整合，行业内将会上演新一轮的厮杀。