北重集团工会围绕中心任务、生产经营形势，深入开展“建功十二五”劳动竞赛活动，使竞赛成为集团生产经营任务优质高效完成的助推器。

  创先争优，

  提升劳动竞赛活动贡献率

  北重集团工会秉持“生产经营主战场在哪里，劳动竞赛就跟进到哪里” 这一工作原则，将主攻方向锁定转方式调结构，以提升职工技能水平和创新能力为重点，组织职工广泛深入开展“当好主力军、建功十二五”建功立业劳动竞赛。先后在军品、民品、营销、精益管理、制造瓶颈、技术创新、工艺攻关、供应服务保障等多项重点领域，持续开展了“同舟共济保增长、建功立业促发展”；“提质增效、节能减排”；“四保三降两提升一推进”；“六比两创”等一系列体现企业军工特色的主题劳动竞赛。

  北重集团所配套生产的两栖突击车、履带步兵战车、红六A产品在纪念抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵式上，接受了党和国家领导人的检阅；360重点工程专项劳动竞赛荣膺自治区“五一劳动奖状”，开启了自治区总工会授予重点工程项目最高殊荣的先河。近五年来，在“全价值链体系化精益管理”、工艺科研与新产品研发、军品项目、P20产品、“无缝钢产品”、“神华宁煤集团无缝钢管项目”等重点工程项目的专项竞赛应运而生、有的放矢，成为职工建功立业竞赛的主旋律，担当起企业生产经营的“助推器”。

  集团工会从全方位劳动竞赛到重点工程劳动竞赛、重点项目竞赛、班组对抗赛；从节能减排竞赛活动到“安康杯”竞赛等等，竞赛活动向更广、更深延伸。数据表明：开展劳动竞赛1100余项，两万人次参赛，表彰奖励五千余人次，职工参与率90%以上，北重集团荣获“全国社会主义劳动竞赛先进集体“称号。

  “竞技”载体多样化，

  释放职工“创造力”

  北重集团工会围绕创新驱动发展战略，以培育和践行社会主义核心价值观为主线，以培养职工职业精神和提高职工技术技能素质为重点，深入实施职工技术创新活动，引导和鼓励职工积极参与小革新、小发明、小创造、小设计、小建议活动，在技术创新的实践中发挥聪明才智；本着“缺什么、练什么，干什么、比什么”的原则，实施以“百岗练百技”主题的岗位练兵、技术比武、高技能人才技艺演示、导师带徒等职工“技能登高”工程；创新思路，利用“在制品”实施练兵比武，提升竞技实效、加快生产进程；“一师多徒”、“一徒多师”人才培养机制，加速了青年职工快速成长成才。

  近年来，北重集团已举办73个以“通用工种”为主体的职业技能竞赛，万名职工参赛；承办了中国职工技能大赛、兵器工业集团、自治区 、包头市“数控工种、机械加工工艺编制、计算机程序设计、化学分析、维修电工、无损检测、办公自动化”多门类竞赛。实施“职工技能登高工程”6500项,1014名员工技术等级晋升为技师和高级技师；举办高技能人才技艺演示290场；总结推广“先进操作法”227项；开办“劳模、高技能人才、班组长”大讲堂134场；职工提合理化建议177375项、采纳158926项、实施150934项、实施率 94.9 %、节创价值20797.52万元，一组组数据佐证了职工素质提升的“含金量”。

  构建“创新”平台，打造高素质蓝领

  北重集团扎实推进“职工创新工作室”建设，以劳动模范、技术尖子为领军人物，创新项目、攻坚克难、解决技术瓶颈，先后培育出60余名全国、自治区五一劳动奖章、全国技术能手、兵器和集团级技能带头人。如：全国劳动模范、中华技能大奖、国防科工委中青年技术专家、兵器集团特聘首席技师、享受国务院特殊津贴等多项殊荣的李文玉“国家级技能大师工作室”仅三年攻关近100项，节约资金近千万元；郑贵有“国家级技能大师工作室”研发推广的《细长杆的车削技术》、《圆锥切削法》最佳操作法；自治区劳动模范张志宏“劳模创新工作室”用废弃车床改造成“油缸外圆抛光机”，实现了增产节约；刘岩松“创新工作室”实践总结的《提高钢锭利用率》操作法，使产品一次合格率提高2.3个百分点；栾永“劳模创新工作室”——“大口径高压无缝钢管深孔镗削法”成果的转化，提高工效6倍等等。截止目前，北重集团已创建职工创新工作室43个，（其中：以劳模命名29个，被授予国家级技能大师工作室2个，获得国家级2个，自治区级2个）。十二五期间，实现职工技术革新 26244 项，获科技成果奖68项（其中：国家科学技术进步奖1项、国防和兵器科学技术进步奖49项、自治区5项、包头市13项），已申请专利294件。

  北重集团劳动竞赛实践证明，依靠职工是企业获得持续发展动力的根本途径。沉甸甸的竞赛成果折射出北重人智慧和力量，责任和担当。工会组织作为劳动竞赛的组织者，能够把脉“职工都有建功立业的理想；都有提高收入、改善生活的需求；都有争取荣誉的愿望”这一服务宗旨，以促进企业创新创造和发展。