重庆天然气净化总厂对企业文化建设的决心下得好。文化像空气，经常不被重视，往往企业遇到经营困难的时候，会把文化放在后面去。在重庆天然气净化总厂，我们看到了企业文化的光芒成为了指引着净化人的前进动力。无论是整洁的现代化厂区各种形式的文化展示，还是职工书屋、基层各类文体活动器材、成体系的企业文化理念无不浸润着员工的身心；教育培训基地确立的天然气净化专业培训的标准、规范，编制的各种培训教材以及这次现场会上来自重庆天然气净化总厂的青年志愿者呈现出的良好素质都充分地体现出重庆天然气净化总厂企业文化建设的丰硕成果。

  建议重庆天然气净化总厂在企业文化建设中，研究如何把中石油多层次的组织架构体系下的集团要素更好地传递下来，如何把好的作法做连贯、一体化。

  长虹集团在企业文化建设方面作了积极探索，长虹集团现有员工9万余人，拥有包括博士后、博士在内的专业技术人员1.4万余人，离退休人员超过1.4万人。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，经过50多年的可持续发展，长虹积淀了宝贵的精神财富，形成独具特色的企业文化，成为长虹的核心竞争力。

  长虹的企业愿景为“成为全球受人尊重的企业”，企业精神为“责任 创新 坚韧”，企业核心价值观为“员工满意 顾客满意 股东满意”，即“三个满意”。长虹认为，制度涵盖不了一个企业的全部，制度管理达不到的地方就需要企业文化来填充。文化管理对于企业的意义，就是使企业运转效率更高，运营成本更低。