煤炭市场持续下滑，“裁人降资”的重霾笼罩矿区。 皖北煤电钱营孜矿干部员工在这样的大背景下，人人从身边小事做起，捡起散落的“芝麻”，为企业抱来增效的“金西瓜”，为矿井“战危保安”注入强大动力。

  王兆石：出招“实打实”

  “朱德金，你们班的所扎线先借我们用一把，今天下井一着急忘带了。”

  “张师傅，不是我不想借，我们今天，也是数着带下井，班长说了，少一根罚两元，借了你们我就得自己掏钱呀。”

  “张加治，你新来的不知道，机修班可是咱采煤部有名的‘铁公鸡’，一毛不拔。”在一旁的王海洋插嘴道。

  这是10月21日，在这个矿3226工作面发生的一幕。

  不错，这个矿全矿推进市场倒逼量化考核以来。“抠门”成了员工习惯。但是员工的“抠门”，可没少给企业带来效益。

  今年7月份，钱营孜矿全面推进成本量化考核管理过程。为此，钱营孜矿积极探索成本量化考核管理的新模式，将预算管理与内部市场化相结合，确立以构建市场主体、制定价格体系、完善计量手段、明确结算办法为主要内容和以信息化为手段的内部市场化推进模式。采煤事业部检修班班长王兆石，制定了材料使用考核细则，过去随便用的材料，如今都有“价格”，谁浪费就兑现谁。

  “能省则省，每个月检修多少机器，材料都有相应的定额，用多少我们要做到心中有数，有时总觉得浪费一些小材料，也不值多少钱，就因为有这种思想，浪费才会越积越多，‘抠门’也没什么不好，材料管理这方面越抠门越能出效益。”王兆石说。

  “抠门”班组，不是招人烦，而是招大家羡慕，在9月份材料考核当中，检修班共节约材料费8万元，名列全矿榜首。

  组员的工具包成了“百宝囊“。在王海洋这些师傅们看来，工具包除了装工具还能装“宝贝”，一只螺帽、一个密封圈、一个挂钩……

  “矿上用的东西都值钱，捡起来随手放在工具包里，升井后，简单修复一下，说不定什么时候就派上用场了。省的就是挣的嘛。”王海洋说。

  戚效明：修出“大效益”

  “老戚为人实在，工作踏实认真，对风动工具就像对自己的孩子一样爱护！”这是对检修厂风动工具修理工老戚的一致评价。老戚名叫戚效明，今年48岁，干检修已经十多年了。

  “老戚修的风锤、风镐和锚杆钻机比新的都好用。”这是一线员工对老戚的评价。

  老戚维修过的风动工具，都是一尘不染。

  有些员工看到老戚这么认真仔细，就和他开玩笑说：“别擦了，老戚，你把风动工具擦得这样干净，晚上准备抱着睡呀！”

  老戚听后，呵呵一笑说：“干干净净浑身没病。你不爱护设备，设备会报复你的。”老戚的话引来一片笑声。

  对于风锤、风镐和锚杆钻机这些活，戚效明绝对堪称是一位“好把式”，多年从风动工具维修工作，让他积累了丰富的经验，他总结出了“一看、二摸、三听、四问”诊断法。一看，看风动工具是否齐全可靠，管路连接是否良好，乳化液浓度是否达到要求；二摸，用手风动工具体温度高低，判断泵体是否出现故障；三听，仔细听泵体运转声音是否正常；四问，询问上风动工具使用者，设备运转情况，出现问题，及时处理。同时，老戚创新推行了设备检修日历化，他拆修完风动工具后，都给他们录入档案，写明维修时间、维修部件名称，以及注意事项。

  在做好日常维护的同时，戚效明还注重节约材料，平时工作中他将用过的棉纱、拆卸掉的螺丝帽、丢掉的密封圈等小件物品仔细收集起来，分门别类地存放在工具箱里，有职工对此不以为然，还笑话老戚太抠门，太小气，老戚给出的解释是：别以为用不着的东西就可以随便扔掉，一旦派上用场，垃圾也能变成宝贝。

  宗瑞利:节约“重小利”

  “我们要为企业做贡献，就要从节约一颗螺丝钉开始。”近日，在开拓事业部二队班前会上，宗瑞利与大家热烈地讨论着如何为企业多做贡献。

  宗瑞利是开拓事业部二队的队长，到今年已有26年的工龄，是名老矿工。宗瑞利深有感慨地说：“吃不完的饭随手就倒了，一根锚杆没用完就丢了，从仓库领出的一颗螺丝钉没用上就扔了，这等于把口袋里的钱外撒，不节约，说明你傻。”

  开拓二队主动融入节约型矿山，细化材料管理，增强全员节能意识，倡导“节约一厘钱”精神，收到了良好效果。前三季度节约材料费19万元、备件费9万元，生产成本费用累计节约近30万元。

  开拓二队开展了“节约一度电、一滴油、一磅药、一滴水、一粒沙、一根管”的“六个一”节约竞赛活动。制定了浪费重罚、节约有奖的一系列制度和措施，并且有专人负责监督，这些具体奖励和处罚措施的实行，提高了职工节能降耗的积极性。

  开拓二队的员工发扬“一厘钱”精神，从节约一颗螺丝、一根锚杆入手，自主宣扬节约意识，倡导节支增收，避免装配作业中的浪费现象，降低消耗，节约成本资金。他们还将平时工作中常用的螺丝配件型号重新统计，对班组的新旧设备配件分别排放，设立废旧配件回收点，将报废设备上的一些可用配件拆卸下来作为维修备用。