在冲刺年底安全的关键时期，中煤大屯孔庄煤矿按照中煤集团、公司和矿近期安全生产工作要求，结合“百日安全活动”部署和《落实公司年底安全生产六条规定实施方案》，对年底前的安全工作进行再安排、再部署，严防各类事故发生，确保“百日安全”活动目标的实现。

  从严干部管理，强化责任落实。后两个月是全年收尾收官倒计时的关键时期，该矿不断强化对抓好安全工作的极端重要性的认识，坚持把安全工作放在首位，坚决做到不安全不生产，不安全就停产；强化责任落实，严格要求施工单位落实主体责任，职能部门落实业务保安责任，安全部门落实监督考核责任，施工单位如出现安全、技术等问题，联责追究相关责任；并明确要求各级干部要认真履职安全责任，切实担负起各自职责赋予的神圣义务；安全制度执行要到位，率先垂范，带头执行；安全管控落实要到位，对分管的业务要精通，对现场管理的重点和难点要心中有数；隐患排查治理要到位，决不能对安全隐患视而不见，对隐患的排查和治理要保证质量和效果，形成闭环管理；抓质量标准要到位，认真学标准、真正懂标准、严格用标准，上标准岗、干标准活；安全考核兑现要到位，坚决杜绝“老好人”思想，发现问题必须通报、批评、考核。

  坚持过程控制，及时消除隐患。加强超前管控，认真落实好“日排查周预警机制”和“较大安全风险”申请单制度，将被动的事后处理转变为事前主动控制，区队领导主动了解本单位较大安全事项，注重“三个特殊”、“四个变化”的超前管控；加强安全监管，狠反“三违”，严肃问责，坚持问题导向、隐患导向，对典型问题、重复问题、共性问题，盯住不放、挂牌管理，问题整改要落实到单位、到个人；开展预案式、解剖式、诊断式检查，坚持监管与服务并举、惩治与帮教并举的原则，“谁检查、谁负责”，出现问题，倒查责任；注重“变化”管理，面对施工地点、条件、人员、工作量、工艺的变化，要迅速反应，修改措施，抓好现场重点和难点，考虑细，安排实，管控住，坚决杜绝抢任务、抢时间、抢进度、抢工期。

  强化重点盯防，避免事故发生。强化管理干部作风转变，严格执行带班、值班制度，加大重点时段的安全监管力度，确保关键时段、关键岗位人员始终在岗位、在状态；高度关注老弱病残、家庭困难、性格内向人员心理疏导和人文关怀；针对关键的少数人、性格脾气急躁、安排工作不细、粗心大意、容易抢时间、抢任务的跟班队长以上管理人员要重点帮教，及时查缺补漏；突出中夜班、节假日、双休日等安全薄弱时段的盯防，使安全生产不留“死角”，不出“空挡”，对存在重大隐患的工作面和施工地点，坚决停下来进行整顿，坚决做到不安全不生产；继续做好7435工作面防治水、瓦斯、冲击地压、7301溜子道和8203溜子道冲击地压防治、8107切顶卸压留巷、Ⅱ5采区溜煤系统、7103工作面安装等安全重点盯防，抓好措施落实和过程控制，确保安全可控、在控。