随着国内鞋服制造产业向东南亚及非洲国家转移，相关的鞋材、鞋机等上游产业也在经历着变革与转移的阵痛。而对于已经从事鞋机研发生产20年的王炜来说，传统制鞋业的变革无非是品质生命与产品创新力的考验。而早在2007年金融危机之后，王炜已经开始了全球化的品质战略的布局。

  ■ 万变

  1995年，王炜创业起点是从帮其他品牌的鞋机品牌做代加工开始，做鞋出身的他，深知一款好的鞋机在车间的重要作用。随着业务的扩展，意识到品质和品牌的重要作用，2004年，他的“蓝波王”鞋机品牌正式运营。

  至今，他的“东莞市航展精密机械科技有限公司”有95%是“蓝波王”的产品。他的“蓝波王”走到印度、越南、泰国、土耳其、南非、俄罗斯、伊朗、美国、日本、巴西、阿根廷等国家。为什么能得到多个国家客户的认可，对品质要求苛刻的王炜有很多话要说。

  变技术骨干为合作伙伴

  巧妙推动品质竞争

  在“蓝波王”品牌成立以前，王炜的公司同时代工国内的鞋机品牌和国外的鞋机品牌。做国内同行的品牌，品牌商家一般会把成本控制放在第一位，要求价格压缩再压缩;而国外的鞋机品牌既对成本有严谨的控制，对品质也毫不含糊。两种一模一样的产品，一颗螺丝钉质量好坏的差别也会直接影响到整台机器的运作情况。这样一对比，国外品牌的高附加价值优势马上就体现出来了。

  也是从这个时候开始，王炜意识到品质对产品的生命来说至关重要。“蓝波王”因此诞生。在经历了一系列展销会、广告推销，而收效甚微以后，王炜意识到，对于鞋机这种专业性的产品来说，客户的口碑是最好的宣传。于是他从研发抓起，不计成本，力求把品质做到极致。

  经历了大半年的反复改进，“蓝波王”的第一批产品面市。但是同时，王炜受到了几个骨干员工的离职申请，原因是，老板对产品要求太苛刻，中层管理者绩效出不来，基层员工带有抵抗情绪，团队难以管理。

  王炜坚信，优秀的产品必然会有长久的市场生命力，而他现在要做的，就是如何保证稳定的品质和产量。于是，他想到了一个办法：找来几个技术和管理过硬的生产组长，鼓励他们出去创业，培养他们当老板，而王炜则给与资金支持和技术支持。谁的产品品质好，谁就能成为“蓝波王”的零配件加工商。靠品质说话，只要产品过关，就有丰厚的回报。王炜的生产问题迎刃而解。

  而这些昔日的部下，今天的合作伙伴，也因为王炜这一些举措实现了人生另一个阶层的飞跃。王炜说，有这个三方共赢的结果，其实是受到“做小做精，小而美”的启发。“好的产品上市，市场受益;我没有了生产方面的后顾之忧;以前的伙伴们也实现了各自的目标愿景。我们一直保持着很良性的合作关系。”

  大数据是标准生产的关键，

  经验也可以转化为数据

  “以前打造高品质的产品，强调‘用工’和‘用手’，现在是要手、脑并用。把经验转化为可以触摸、具象化的数据，需要下很大的功夫，这些就是现在‘蓝波王’正在做的事情。”

  王炜凭借20年的鞋帮机研发制造经验，代表广东鞋机行业参与了《结帮机国家标准》的起草、制定。王炜说，经验的把握会因人而异，但是数据不会撒谎，把经验数据化是规范生产的第一步，也是品质生产的基础。“我们必须要以标准的数据来检测自己的产品是否达标。”

  把经验转化为数据，第一步就是建立标准工作流程：设备工艺标准、空气标准、车间湿度标准、包装保准、服务标准等。甚至是招工、新员工的培训标准，一开始都是标准制定者王炜亲自带领员工执行。

  第二步就是从培养工人的工作习惯和工作素质开始。王炜的理论指导是“魔鬼藏在细节中”，一个螺丝要旋转几圈?用多少力度?少旋一个螺丝钉对一台机器甚至整条生产线会产生怎样的影响，这些，王炜都会反复强调，让工人把这种细节的问题吃透。

  目前，“蓝波王”外销的鞋机销售额占比30%，并呈现持续上升的趋势。现在“蓝波王”的鞋机在越南、印度、非洲、意大利均有分公司，用王炜自己的话来说：“当你用世界的标准来要求自己，世界自然会敞开胸怀接纳你。”

  摆脱劳动力的钳制，

  收购意大利鞋机品牌

  “依靠人口优势实现的制造业红利最容易受到劳动力成本的影响，也越容易失去优势，现在整个制鞋产业带往东南亚转移就是最好的证明。”

  对于同行的中下游产业把市场下行的原因归结为“产能过剩”，王炜认为有失偏颇，从耐克、阿迪前三个季度的财报来看，中国市场的消费力显然都在强劲增加，而一些不那么熟悉的欧美品牌也对中国市场蠢蠢欲动，诸如美国的UA、斯凯奇等。王炜认为，中国的鞋品质和品牌没有提升到消费需求的高度，而不是市场没有容量。

  “根本的解决之道，就是品质做到极致。提高品牌的附加价值。要是品牌起不来，产品没利润，制鞋业的产业收益就会持续流失到国外。”

  目前，“智能生产”大行其道，但是很多人理解有误。王炜认为，生产线完全自动化的，是对自动化生产的最大误解。目前全世界也只有8条全自动生产线，而部分生产线并不能真正投入批量生产。从传统制鞋业的实际需求来说，“创新”、“智能”是具有改变现实的功能和意义，对品质提升和产能提升有积极推动作用。”

  王炜认为，创新的基础，首先是夯实的品质基础，其次技术沉淀过后的提升。基于此，王炜再次找到了一个很好的创新结合点。“蓝波王”与意大利公司RECES (瑞克斯)，TENO2(泰克诺图)，PLASTAK(普拉斯泰克)合作，以“意大利品牌与技术+中国制造+全球销售与服务”形成具有国际竞争力的战略合作模式。经过多年的合作发展以后，“蓝波王”实现了对意大利公司PLASTAK(普拉斯泰克)的全额收购，进一步奠定了“蓝波王”全球化战略的品牌高度和技术基础。

  目前“蓝波王”正在设计一款高端的前帮机，本着适合不同国家的要求，迎合不同人群的操作习惯，平衡不同的综合水平素质，因国家而异进行设计和生产，制造具有真正意义的全球国际化鞋机。