上海一家不到20岁的民营企业，却在近8年时间里，三次荣获国家科技进步奖，这在科学家、教授云集的高校科研院所，都几乎是个“创新神话”，而在公司首席技术官罗七一眼中，“还不算多！”它就是位于张江的上海微创医疗器械（集团）有限公司，十足的科技创新底气来自于草根企业自创的“创新反应炉”，学名叫做“微创介入与植入医疗器械关键技术及产业化平台”，近日荣获国家科技进步二等奖（企业技术创新工程组）。

  多年创新企业上规模

  慢性病是我国死亡人口的最大杀手，医疗支出更占到总医疗费用的70%。若采用微创介入治疗，不仅病人痛苦减轻，医疗投入也可大大降低。国际上微创技术已占手术总量90%左右，国内起步晚，临床应用还远远落后于国际水平。目前，全国有超过1.5万家医械厂，但多集中在产业链与价值链低端，规模很小，销售额10亿元以上制造商寥寥无几。成立于1998年的上海微创医疗集团，经过多年持续创新，逐步扭转了微创介入治疗完全依赖进口的尴尬局面。

  创“反应炉”运营新模式

  随着企业规模的扩大，企业运营也会越来越官僚与迟钝，产品创新变得越来越慢，企业发展的必经之痛，被称作大企业病。为了不发病，微创集团创造性地铸造了一鼎“创新反应炉”，炉体是“10+5”联合舰队企业运营模式。这里的“10”是指十个航母集群，分别代表公司十大业务板块，涵盖了200多个已上市和在研产品，各自由1家或多家子公司组成，有自己独立的市场定位、管理团队及投融资渠道；“5”则有五艘“补给舰”，统一为各大业务板块提供后勤保障。

  炉体内，在研产品常常上百个，如何以最少的资源、最低的代价、在最短时间内开发尽可能多的高科技产品呢？微创坚持苦练适合自己的创新“助燃剂”——“1+12+1”平台。前后两个“1”分别是，“前台”即与市场和科技界的对接口和信息窗；“后台”即针对集团现有产品展开的网上服务和数据收集。12个高度细分与专业化的平台，基本上囊括了从产品创意开始直到上市后“医生培训”整个创新产业链的各个环节。“看似简单的等式，保证了微创在钱少人少的情况下，打出一手科技创新的好牌。”罗七一说。

  每年一次人才大盘点

  再好的创新反应炉，也不可能自运转，必须有一批技艺精湛的“掌炉人”。罗七一告诉记者，微创每年一次人才大盘点，对所有岗位实行重新任命制；每位员工晋升都有两条通道可选，即管理通道和技术通道；公司连年轮番推出三个人才计划，即“双十海归另据人才计划”，“双十领头雁计划”，和“百名雏鹰计划”，每个计划分别对应100万元、50万元和25万元人民币的奖励。目前，微创医疗已经拥有5位国家和上海市千人计划人才，打造出一支国内最专业且呈现梯队化的研发创新团队，并入选科技部“创新人才推进计划重点领域创新团队”。