企业发展的要素是人，而管理就是要把人用好。所以，管理者就相当于一个同心圆的圆心，而团队所有的人组成一个具有向心力的同心圆。

  一个优秀的管理者需要具备哪些品质呢？首先具有一定的专业能力、真诚公正的品质、面对下属的谦卑的姿态，最重要的还是要有担当。

  作为员工表率的管理者，必须学会勇于承担责任，将荣誉授予下属，责任自己承担，如此才能激发整个团队的创造力。

  管理者有担当的一个重要表现是积极地培养下属，有同事这样说：“管理者要帮下属做对，而不是证明他做错。”我觉得非常在理，师者，传道授业解惑也。从某种意义上说，管理者就是一个团队的老师，一位管理者的价值不在于他的权势、地位、财富有多高，而在于他培养了多少人才，帮助多少人实现了梦想。当然，实际操作中这多少会存在一些困难。一个班级总是有各式各样的学生，如何找到员工内心的动力火车，是对一个管理者最大的考验。

  当团队有了统一的目标和理想，接下来，就要看团队成员了。俗话说，没有完美的个人，只有完美的团队。即使是管理界最受推崇的以唐僧为首的取经团队，如果拆开来看，每个成员也都是问题重重的。唐僧软弱、孙悟空好闯祸、猪八戒贪美色、沙僧斗志低，但组合在一起，相互制约、取长补短，就成了一个明星团队。我认为，一个成熟的组织就像是一个同心圆，管理者就隐含在这个圆形中，成为圆点，牵引带动组织的发展。而团队的每个成员，不管处在同心圆的哪个位置，不管棱角多锋利，连在一起，就是一个完美的圆形。