一个人的领导力来自于后天的培育与修炼。想成为优秀的领导人,就得在工作中努力学习、持续修炼。然而,不少主管在晋升更高职位时,很容易把自己的位置“做小”,就是因为忙碌于日常的管理,没有从更高层次来培育自己的领导力。

  有人曾经对领导和管理作过这样的比喻——领导者是大方向、大理想的设计师,管理者则是竭力将方向和理想变成现实的执行者。的确,领导者最大的责任,就是要带领团队向同一目标迈进,而管理者则是要把现有资源做最好的配置。

  其实,领导和管理并不冲突。对于不同级别的经理人,应该把领导和管理的比重,进行最适当的安排。举例来说,基层主管就应该把80%的心力放在管理、20%的心力用来领导;中阶主管要各分配50%的时间在领导和管理上;至于高阶主管,则必须把20%的注意力放在管理,另外80%的时间则专心领导。

  一个经理人从基层主管到中阶,甚至高阶主管的过程中,就该从一个擅长管理技能的人,逐步学习、培养并磨练领导才能,别等坐上高阶位置后,才想临时抱佛脚。

  很多人误以为领导力是高阶主管独有的能力,基层与中阶主管只要做好管理的工作就够了,因而忽略了领导的功夫。但领导力绝非少数具有领袖魅力的人所独享,每个人在自己的角色和位置上都可以培养领导力,扮演成功的领导者。