汾酒交出亮丽“成绩单”后,再立“军令状”!

发布时间:2018-02-02点击率:568

 汾酒交出亮丽“成绩单”后,再立“军令状”!
      岁末年初,回望来路。刚刚过去的2017年,注定是汾酒集团极不平凡的一年。
这一年,作为我省国企改革“排头兵”,汾酒集团深入贯彻落实省委、省政府的各项决策部署,在省国资委正确领导下,抢抓机遇,砥砺奋进,攻坚克难,将国企改革进一步向纵深推进。
 
      从2017年2月28日汾酒集团改革动员大会正式召开,到今天已经整整300天了。10个月来,汾酒集团着力从根上改、制上破、治上立,对生产、营销资源进行了有效整合,产销供一体化程度得到明显巩固和提高;通过以产品升级为核心的“价格重构”,优化产品结构,明晰产品定位;通过“组阁式”聘任、模拟职业经理人制度等方式,产生了新一届经验丰富、敢于担当、善于创新的营销系统负责人;品牌传播从事件营销、文化营销入手,开启高占位、高频次、高互动的传播策略,与市场推广的协同性显著增强,党建工作开展得有声有色……
 
      10个月的时间过去了,随着各项改革举措的不断深化,汾酒集团产供销协同高效,机关作风焕然一新,动力活力大幅提升,改革共识空前凝聚,内部机制、外部形象、市场开拓、品牌塑造全面改善。一年拼搏,一年汗水,汾酒集团交出了一份亮眼的成绩单。


       新年伊始,好消息从汾酒集团不断传来:据最新快报显示,截至2017年年底,汾酒集团实现酒类收入预计同比增长36%以上,高于30%的年度考核目标;实现酒类利润预计同比增长70%以上,高于25%的年度考核目标;其余各项主要经济指标均呈现出健康稳定的增长态势。汾酒集团自2017年2月9日被确定为我省目标责任书改革试点企业以来,其上市子公司山西汾酒市值累计增长了280亿元,增幅达到了130%,撸起袖子“干”出了令人刮目的“汾酒速度”。
 
       可是,就在2017年2月23日,汾酒集团与省国资委签下“三年再造一个新汾酒”的“军令状”时,许多人为李秋喜董事长捏了一把汗,也有同行认为汾酒在“吹牛”,更多的则是对这份“军令状”实现的可能性持怀疑态度。
 
        业绩是最好的证明,实践是最好的回答。10个月来,汾酒集团以前所未有的力度和魄力,紧紧盯住年度、任期目标,定盘子、理路子、开方子等一系列的改革设计与举措,让企业在短时间内一改原来的精神面貌,从上到下、从里到外焕发出勃勃生机。汾酒集团没有“放空炮”!


     一诺千金面向社会铮铮誓言
 
      “完不成目标任务,我将引咎辞职!”汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在责任书签订大会上的铿锵承诺言犹在耳。
 
       这个“任务”可不轻松:对标白酒行业十强,三年回到白酒第一阵营,2017年至2019年酒类收入增长目标为30%、30%和20%,三年酒类利润增长目标均为25%,任期内力推汾酒集团混合所有制改革,年终依据审计报告,省国资委对汾酒集团进行业绩考核。如果完成考核目标,董事长按照规定取得报酬;如果完不成年度经营业绩目标,则解聘董事长。
 
        当天签署的目标责任书相比以往有几个新特点:任期目标的制定不是由企业提出,而是由省国资委根据行业情况和特点,结合企业现状及发展合理预期综合测算确定;责任书以经营指标为主,明确了具体改革任务;目标值制定的参照值不是对标行业平均值,而是对标同行业前10名的平均值;奖惩分明,实行100分制量化考核,超额完成与工资总额挂钩;考核指标要经过严格的第三方审计,第三方机构由省国资委负责选聘;签约仪式全程公开,有当事人、观摩人、见证人、媒体人参加,引入社会监督。
 
        当然,“加压”也与“松绑”同时进行。依据“将能放的权全部放给企业”的要求,省国资委与汾酒集团签订“军令状”的同时,也将财务、人事等8项权利全部下放给企业,让其享有充分的经营自主权。省国资委不干预微观经济活动。
 
        作为山西国企首个“吃螃蟹”的掌舵者,李秋喜坦言:“压力确实很大,有将近半年时间,我晚上基本是依赖安眠药来睡觉的。但是,汾酒必须要变压力为动力,推动企业实现高质量快速发展,当好山西国企改革的排头兵。”
 
        有媒体评论,汾酒集团迈出了一小步,却意味着山西国企国资改革向前跨出了一大步。回首汾酒集团与省国资委签订这份“军令状”时的情形,用“一石激起千层浪”形容毫不为过。这份“军令状”被外界普遍定义为“山西国资国企改革的第一枪”。因此,汾酒集团今天交出的成绩单不仅仅属于汾酒自己,更是山西国资国企改革,乃至全国国资国企改革的重要成果之一。


          一改到底激发活力释放潜能
       激发活力,才能释放潜能。改革是激发活力的唯一选择。有着上万名员工的汾酒集团,改革的每一步都“牵一发而动全身”。为使企业发展“蹄疾步稳”,改革路径围绕着“两条主线”全力推进:
 
        在体制改革方面,汾酒集团紧紧围绕集团混合所有制改革,以汾酒上市公司为平台,将集团公司优质存续资产注入上市公司,有效解决集团内部同业竞争问题。引进有实力、有渠道的战略投资者,实现引资、引智。探索实施股权激励、管理层持股和员工持股计划,形成多元制衡的股权结构,进一步推动股权多元化。在此过程中,彻底剥离“企业办社会”等职能,减少管理层级,逐步完善法人治理结构。目前,广受业内关注的《汾酒集团体制机制改革整体推进方案》及其子方案(也称“1+35”方案体系),其中1个整体方案已经出台,35个配套子方案也已经完成了28个。《汾酒集团混合所有制改革框架方案》已获得正式批复,标志着“汾酒改革的顶层设计已初步到位”。
 
          在机制创新方面,汾酒集团以进一步深化三项制度改革为抓手,充分放权、放管结合、以管制放、以放促管,深入实施人才优先发展战略,遵循市场经济规律和人才成长规律,破除束缚人才发展的思想观念和机制障碍,科学选人用人,解放和增强人才活力。以营销改革为突破口,一次性下放了机构设置、人事调配、考核激励、投资决策等12项权利,同时明确了奖惩措施、负面清单,制定出台了关于考核、激励的一系列办法,从机制上充分激发了营销单位内部自主力和活力,真正实现了营销系统的“松绑”加压”。
 
         汾酒销售公司“组阁聘任制”的实施,为营销政策“松绑”和创新发展提供了动力,通过集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人及基层干部职务,采用组阁式聘任的新机制和具有汾酒特色的模拟职业经理人制度,在不改变现有身份和职级的前提下,实现责权利对等、差异化薪酬和契约化管理,切实做到了岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出,充分调动了广大职工干事创业的积极性。
 
          汾酒集团还将党建工作考评、人事制度改革与机关作风建设挂钩,建立了机关作风评比最后3名的单位负责人行政降级的动态奖罚机制,目标直接锁定为“庸者下、劣者汰”。按照规定,汾酒集团所有机关处室每年均参与作风建设考核,由全体部门进行打分,排名最后3名的单位和负责人将被处以行政降低一级的处罚,如下一年度考核评比时继续位居后3名,则继续降级。规定还相应明确了“进步条款”,即该单位如果在下一次评比中评价较高,则单位和个人可以恢复原先的行政级别。在“汾酒速度”已经形成的背景下,“后3名降级”这一动态化考评机制,既让落后者知耻而后勇,又勉励先进者保持清醒继续奋进。
 
        这一针对性机制旨在解决改革中存在的压力传导不到位、政策落实不到位、沟通协调不到位等问题,有利于进一步提升机关部门的服务意识和服务水平,推动形成你追我赶的正能量、争先创优的好氛围,为汾酒改革实现“加速度”提供充分保障。
 
        来自江苏的汾酒包装供应商徐先生讲了一件事:以前到汾酒办事,起码要带上三五天的行李,有时还得搭上一个周末。现在却大不一样了,大家都在争分夺秒干事情,背个小包中午到达汾酒集团,下午就能办完事,晚上还能乘飞机回去。
 
       “有时来山西一趟,连一顿酒都顾不上喝,但我高兴,也很感动。”徐先生一脸轻松,却道出了实实在在的“汾酒速度”。


         一个速度观念引领汾酒发展
         汾酒集团以加速发展的姿态,跑出了令行业赞叹的“汾酒速度”,用实践和业绩有力地回应了外界的质疑。回首一年来的改革进程,汾酒集团始终将转变观念、凝聚共识作为改革的第一要务,观念的革新就成为落一子而活全局的关键一招。
 
         在2017年2月28日召开的汾酒集团改革动员大会上,进一步明确了“唱好三首歌,下好五步棋”的改革共识。其中,三首歌的第一首是《国际歌》,“要创造人类的幸福,全靠我们自己”,汾酒的改革不能等、不能靠、不能要,必须勇于面对目前的不足和短板,以必胜的信心,胸有成竹走出一条“汾酒路径”。第二首是《好汉歌》,一方面“该出手时就出手”,通过改革,形成人人主动干事的好氛围,真正打造出一支敢担当、善作为的好队伍;另一方面,“风风火火闯九州”,汾酒必须要放眼全国乃至国际市场,取得营销突破。第三首是《团结就是力量》,团结出凝聚力,出生产力,出战斗力,汾酒改革的成功,必须团结所有能团结的力量,依靠所有干部职工的共同努力。
 
         正处于改革提速阶段的汾酒集团,并不满足于只是完成年度目标,还主动将难度系数进一步提高:在保证完成2017年目标任务的基础上,力争提前完成山西省国资委的考核目标,力争提前实现公司“十三五”规划目标。2017年第四季度,汾酒集团正式提出了“三步并作两步走、三年任务两年完”的新奋斗目标,这意味着,汾酒在两年的时间里,要让公司酒类收入和利润翻番。
 
         在业绩目标之外,不断自我加压的汾酒集团显然还有着更大的企业格局。从今年以来持续强化的“骨子里的中国”品牌文化定位可以看出,汾酒人从来都没有忘记自己的历史使命和本该拥有的行业地位。
 
         汾酒河南省区的业务经理小陈介绍,公司规定业务员每年出差不少于230天,他却正好颠了个个儿,今年出差出了320多天。值得欣慰的是,他所负责区域的销售同比增长了80%以上。
 
         “你在朋友圈看过李董事长火车站吃泡面的照片吗?老板尚且争分夺秒,我们哪有资格叫苦叫累!”小陈道出了心里话。
 
          在汾酒采访的几天时间里,像他这样的汾酒人,数也数不过来。


一个目标改革永远在路上
        2017年是汾酒集团新一轮改革元年。李秋喜表示,之所以达到这样的“汾酒速度”,交出一份比较满意的“成绩单”,主要是改革力、营销力、文化力、产品力四个核心要素在起作用,“改革是第一要素”。
 
        汾酒集团在改革层面取得了突破,不过这仅仅只是一个开始,2018年汾酒集团的改革还将持续深入地向前推进。
 
        李秋喜说,2018年,汾酒集团的改革主要包括四个方面:第一,把目前实施的强激励、硬约束各项改革措施扎扎实实落实到位,不能雷声大雨点小,更不能犹豫反复;第二,要把三项制度改革向一线延伸,让干部能升能降、员工能进能出、薪酬能高能低成为企业新常态;第三,要在制度层面为市场化选聘的职业经理人打开上升通道,让英雄不问出处、有为就有位的理念成为营销系统的共识;第四,是加快混合所有制合资联销公司的建设。就在半个月前,象屿汾酒(福建)销售有限公司正式成立,这是汾酒集团在营销层面推进混合所有制改革的第三家公司,与前两家公司汾酒集团占控股地位、主导公司运营不同,这次汾酒集团只是参股方。这是汾酒集团推进营销改革的一次重大尝试。
 
         2017年12月26日,一年一度的汾酒经销商大会在福建厦门召开。当天下午,李秋喜率汾酒集团高管10余人,拜访了这家年营业额1200多亿元、象屿汾酒(福建)销售有限公司的控股母公司象屿集团。站在厦门自由贸易中央商务区的大楼上,李秋喜紧紧握着象屿集团总裁陈方的手:汾酒的海上丝绸之路,就从你这里起航了!
 
        “改革天天在进行,工作招招击要害,发展势头在扩大,人人都有新目标。”这是汾酒人的工作状态,更是汾酒集团的真实写照。


        几点启示剑指一流汾酒圆梦
        2017年,汾酒集团各项业绩实现了新的突破,在改革征途上迈出了坚实的一步。汾酒集团用近一年来所取得的改革成绩,充分印证了省政府分管领导在公司上半年工作汇报上的批示:“汾酒的变化表明,国企有压力才有动力,有动力才会有活力”。这可以说是汾酒集团成为目标责任书试点以来,取得的最为有效的改革经验。
 
        汾酒集团的实践证明:只要冲在先、干在前,就没有过不去的火焰山!面对军令状,员工看干部,群众看党员;干部先努力,党员带头干。汾酒人深知,只有党建基础夯实了,改革发展的金光大道才会天堑变通途。
 
        2017年4月,汾酒集团组织全体中层以上党员干部,以改革和党建为主题,在省委党校接受了为期3天的脱产培训;每月一次的党建工作例会已形成长效机制;“三基建设”得到不断巩固加强,纪委“大监督体系”建设有序推进,党员干部队伍参与改革、拥抱改革的热情空前高涨。“一把手”的率先作为、敢于担当,为员工竖起了标杆。汾酒集团不等不靠不要,广大党员干部把“空谈误企,实干兴企”的要求化为实际行动,采取果敢的手段和措施,在强化企业内部管理上下硬功夫,努力增收增效,集中一切力量和资源,踏踏实实走好每一步。
 
          汾酒集团的实践证明:只要撸起袖子加油干,结果就会有无限可能!2017年汾酒集团预计酒类收入同比增长36%以上,酒类利润同比增长70%以上,这个数字放在年初,谁也不敢相信,但汾酒人做到了,靠的是什么?是实干!是巧干!是撸起袖子加油干!只要精神不懈怠、行动不停止,就一定能克服前进路上的困难险阻,摆脱不能适应新常态下的陈旧观念,拼出无畏的斗志和意志。
 
         汾酒集团的实践还证明:只要咬定青山不放松,中国酒魂的复兴梦想终将实现!“打造世界第一历史文化名酒”是汾酒矢志不渝的目标和追求。汾酒人秉承“舍我其谁、不惧挑战”的拼搏理念,以壮士断腕的决心和背水一战的勇气,撸起袖子加油干,扑下身子抓落实,抢抓来之不易的窗口期和机遇期,按照从根上改、制上破、治上立的要求,着力彻底改、改彻底,推动汾酒经营业绩大跨越,重回白酒第一方阵,坚决打赢汾酒改革攻坚战,交出汾酒改革试点满意答卷,以优异的改革新成果,在建设新时代中国特色社会主义的伟大征程中阔步前行!
 
         当前,汾酒集团改革创新和干事创业的氛围愈发浓厚,汾酒人参与改革、拥抱改革的积极性不断提升,企业稳步向好的发展势头得到进一步巩固,企业正向着美好的前景奋力前行。在“11936”汾酒中长期复兴战略和“62210”五年奋斗目标的号角声中,我们期待着一个享誉千年的品牌,终将昂首阔步,以王者姿态强势归来!
 
         汾酒集团,跨越发展正当时!