今年以来，北重集团认真贯彻落实集团公司2013年工作会议精神，紧紧围绕“调结构、抓创新、强管理”的工作主线，坚定信心、迎难而上，经营形势稳中有进，上半年，该集团完成工业总产值44.5亿多元，同比增长30.1%，实现利润2500多万元。

  据了解，上半年，北重集团商业模式不断创新，在钢铁、水泥、煤炭等行业整体下滑的形势下，矿用车产品销售收入同比增长10.99%；特殊钢产品销售环比呈现正增长，煤机产品销售同比增长29.15%；技术创新扎实推进，高压气瓶钢等6项新材料研发取得新进展，ZY12000高端液压支架、EBZ300掘进机、矿用井下救生舱、等壁厚螺杆钻具等一批新产品顺利下线，NTE330电动轮矿用车进入样机试制阶段；基础管理工作取得新进展，立足岗位、立足实际的精益理念正在深入人心，员工改善意识和能力进一步增强，1-6月份实现节创价值5002万元；特钢效益提升工程有序推进，50吨中频炉建设、炼钢工艺改造、材料利用率提升等取得新突破。

  下半年生产经营的号角已经吹响，北重集团上下统一思想、形成共识，将举全力重点做好六项工作：

  一是加强市场开拓。一方面北重集团领导、分子公司领导将带头跑市场、跑客户、跑订单；另一方面，公司将通过内部市场挖掘、加大“全员营销”力度、采用多种销售策略等措施，多签订单、多拿合同。下半年力争拿到民品订单50亿以上。

  二是推进技术创新。公司将继续落实好“紧盯市场搞研发、提高研发速度和效率、加快老产品升级换代步伐、加快工艺技术进步”四个原则，按节点、按计划完成各类研发项目，切实让创新的活力和动力在北重集团内部充分释放。

  三是夯实基础管理工作。北重集团将着力把握好精益管理的两个原则：一是立足于创造效益。围绕成本高、两金占用高、利润低等重点问题，细分原因，从构成因素下手，以单元成本分析法做好：人员结构和总量、设备能力和状态、能源消耗、市场销售状态、质量和售后服务等工作，明确责任人和时间节点，把精益管理的落脚点放在解决实际问题上，放在出成果见实效上。二是立足管理效能提升。按照集团公司“全价值链体系化精益管理战略”要求，做好全员性、全方位、全过程、全闭环、全效益的“五全”精益管理工作。

  四是严抓现金流控制。北重集团现金流控制将继续贯彻“在规模、账面利润与现金流风险控制发生矛盾的情况下，始终坚持把现金流风险控制放在首位”的原则。公司一要做到清欠力度只增不减，确保三年以上应收账款在年底前有所降低。二是要狠抓产品质量和交货时间，建立健全合同执行和回款台账，以基础管理的提升保障回款源头。三是要积极推进资产抵押、第三方担保等工作，不断健全完善合同风险防范体系。

  五是强化成本费用管控。北重集团将认真落实集团公司改进工作作风相关措施，树立过紧日子的思想。在具体工作方面，公司将切实抓好成本控制、物资集中采购、招标比价、外委外协等工作的责任落实、考核评价和督促检查，确保成本费用率在年底控制在99.8%以内。同时将强化废旧物资、下线设备以及存量资产的拍卖处置。

  六是做好“四大工程”。今年以来，北重集团确定了炼钢兑铁水冶炼工艺改造项目、50吨中频炉改造等四项重点工程，这几项重点工程能否顺利推进、按期完成，关系到北重集团全年经营目标能否顺利实现，关系到发展质量能否进一步提升。下半年，公司上下将进一步高度重视、精心组织、全力配合，确保“四大工程”按期优质完成。