近日，新疆第一窖古城酒业有限公司（以下简称：古城酒业）组织疆内外分公司经理和区域经理以及公司生产、技术、质量、供应、财务、综合办等相关部门中层干部共计50人在公司召开了为期三天的以“反省、改变、创新、跨越”为主题的上半年营销工作总结暨下半年工作安排会议。会议由生产技术总监郭刚主持。

  7月5日，为全面分析和总结上半年营销工作中取得的成绩和困难，各分公司经理和区域经理均以图文并茂、简洁直观的ＰＰＴ的形式分别针对各自的市场汇报了任务完成情况、存在的困难和需要的业务支持以及下半年市场分析、措施等。古城酒业董事长周文贵在听取各分公司的汇报后从整个公司的市场运营情况进行了全面的总结及部署。他讲到：上半年公司各项工作紧紧围绕“酿造美酒、奉献社会、造福员工、贡献地方、百年古城、流芳百年”的使命，坚持“质量立企、营销强企、资本活企、文化兴起”的经营理念；在“反省、改变、创新、跨越”的基础上，实施雄鹰计划，重构营销系统，整合老产品线，聚焦资源提升品牌，取得了较好的成绩，销售回款完成预算任务的58%。他还指出营销管理的要点就是做出好产品、建立好队伍、制定好策略、管理好市场、树立全员营销意识。要不断强化各分公司、办事处力量，明确定位，打造核心产品，打造核心客户，加大产品招商力度，多渠道，多模式开拓市场，并充分借助《华夏酒报》“穿越文明·对话未来”中国文化名酒复兴之光活动，提升古城品牌对未来中国白酒复兴的“新领袖”的认识和思想固化。

  为增强各分公司经理和区域经理对公司今年在财务全面预算管理和广告、促销管理上的各类新政策的了解和投放，财务总监蔡莉、总裁办主任、项目总监富宏分别就他们关注的问题进行培训，增强了分公司经理、区域经理对公司政策、规章、流程的了解和熟悉，为下半年各项工作的开展提供了有力的支持和条件。

  7月6日上午，北京方德公司项目组祝老师从招商、如何做一个优秀的区域经理以及七八两个月的重点工作进行了详细的培训和讲解，并组织参会的分公司经理和区域经理进行了培训内容的考试，巩固对培训内容的学习和掌握。

  7月6日下午，公司组织全体参会人员共同到享有“神树”之称的奇台县七户乡平顶一棵树进行户外团队拓展活动。下午17点半，已编好的三个队伍来到七户山下，分别由队长组织大家向“神树”前进，争取看哪个团队能拿到第一。一路上，他们欢歌笑语，相互拍照、合影留念，采摘草莓、野花，尽情释放，享受着大自然的美。一个半小时后，三个团队成员陆续来到了平顶山上的“神树”之下，吸灵气、接地气，将奇台县的全景尽收眼底。

  平顶山高山顶平，古城酒香酒城古。董事长周文贵登上山顶后，与大家共同为获胜的团队加油、欢呼，此时胜负已经不再重要，大家的心融在了一起，气氛高涨。克拉玛依分公司经理邵文超端酒祈福，并带领全体营销人员共同宣誓：要用全身心的爱，把最好的产品，最好的服务，奉献给社会和广大消费者。监事会、工会主席许秀莲也带领公司的全体干部共同宣誓：全力工作，组织在先，自我退后，结果提前，言行一致，诚信负责，维护尊严，用生命来捍卫誓言，最大限度地放大生命价值。

  最后董事长周文贵站在“神树”之下，勉励大家，当前公司正经受着二次创业带来的阵痛，但我们回想当年走过的路，就像我们走过的许多小山峰，回头一看不过是些丘陵，我们跨过的许多河流，实际上都是些小泥潭，没有什么困难和挫折可以阻挡我们前进的步伐。当然，这就要看我们的定位，是想当一棵小草还是参天大树。如果是一棵小草，随着春夏秋冬，任人践踏，花开花落，亦枯亦荣，如果是一个大树，可以使人们仰望、纳凉，活着是参天大树，死了成为栋梁之才，所以定位很重要。定位决定生活的品位，定位也是我们前进的动力和方向，只有我们坚定信念，聚集正能量，才能实现新跨越。

  晚宴上大家打开心扉，诉说情谊，交流心得，相互敬酒，气氛热烈。

  7月7日上午，董事长周文贵又从干部定位、能力、执行力等方面，以企业中的实际案例进行讲解，增强大家对自我的认知，不断反省、修正自己，用最好的心态和能力去实现自己的价值。下午组织方德和各分公司经理召开新产品上市研讨会，定价定区域，签订产品购销合同，确定下半年目标任务。

  为期三天的会议圆满结束，也让来自各地的分公司经理、区域经理明确了下半年的定位和目标，理清了思路，坚定了信念，为确保全年任务的完成奠定了基础。