在日前举行的贵州省经济和信息化委、省企业联合会组织召开2013贵州企业100强发布暨全省第十四届企业管理创新成果表彰会上，发布了2013贵州企业100强，表彰40项企业管理创新成果。贵州省副省长王江平出席会议并讲话，省经信委主任李保芳发布“2013贵州企业100强”，省有关部门、市(州)经信部门、有关企业代表共200余人参加会议。

  推动跨越的重要支撑

  工业强省的重要保障

  贵州省经济和信息化委按照省委、省政府加快培育建设一批大企业大集团的要求，自2010年以来连续4年组织开展贵州企业100强发布活动，充分展示贵州企业100强在实施工业强省和城镇化带动战略中发挥的中坚骨干作用，为贵州工业经济发展鼓实劲、出实招、求实效。

  2010年至2012年，贵州省100强企业的营业总收入分别为3669亿元、4632亿元、5579亿元，连续3年实现两位数增长，入围门槛也从2011年3.3亿元提高到今年的5.9亿元。2013贵州企业100强规模效益较大提升、创新能力增强、社会贡献突出，是贵州省加速发展的重要基础、加快转型的重要力量、推动跨越的重要支撑、工业强省的重要保障。

  为贵州加快发展、

  加速转型作出重要贡献

  为全面反映贵州省大企业的发展状况，参照“中国500强”的排序规则和其他省份的通行做法，在企业自愿申报的基础上，以2012年企业营业收入为入围标准，省经信委和省企业联合会组织有关部门及专家审核，推出“2013贵州企业100强”并向社会发布。

  企业发展的状况，是衡量和研判一个地区经济发展程度的重要标志。2012年，面对复杂多变的世界经济形势和国内经济增长减缓带来的严峻挑战，在省委、省政府的坚强领导下，全省上下全面贯彻党的十八大和省第十一次党代会精神，抢抓国发2号文件出台的重大机遇，深入实施工业强省战略，努力克服各种困难，有力地推动贵州省工业经济持续快速增长。特别是以100强企业为代表的企业集群，发挥主力军作用，为全省加快发展、加速转型作出了重要贡献。

  2013年

  贵州企业呈现快速发展态势

  2012年，100强企业实现总营业收入5579.3亿元，比上年增长20%；资产总量达到7428亿元，比上年增长18%。100强企业入围门槛为营业收入5.9亿元，比上年提高1.7亿元。100强企业中，64户国有企业支柱作用十分明显、行业地位举足轻重。贵州电网公司营业总收入达569.5亿元，成为贵州首家跨入500亿元级的企业；乌江水电开发公司和贵州航天工业公司成为新跨入百亿级的企业，至此贵州省百亿企业增加到16户。100强企业实现利润总额322亿元，比上年增长25%。企业利润超过10亿元的有6户，茅台集团以148亿元居榜首。

  100强企业纳税总额622.5亿元，占全省税收总额的47.3%。纳税总额在1亿元以上的有49户，其中有9户超过10亿元。贵州中烟公司纳税190亿元位居首位，茅台集团纳税115亿元排名第二。

  100强企业中，工业企业75户，其中百亿元工业企业11户，工业企业主要集中在电力、煤炭、化工、有色冶金、装备制造、烟酒、制药、信息产业等领域，营业收入和利润占100强企业77%。工业企业既是100强企业的主体，也是带动一产、促进三产的骨干力量。

  在民营企业中，36户民营企业实现营业收入473.7亿元，比上年增长31.9%，20户民营企业营业收入超过10亿元，国台酒业、景峰药业等12户民营企业新入选100强企业，民营经济呈现快速发展态势。

  在科研上，100强企业研发投入资金总额58.2亿元，比上年增长13.7%；拥有专利6827件，较上年增长32.9%。

  越来越多的企业积极履行社会责任，不断提升企业的社会形象和品牌价值。100强企业成为吸纳社会就业的重要渠道，对维护社会和谐稳定作出了积极贡献。瓮福集团、开磷集团等一批企业扎实推进循环经济，积极创建国家级新型工业化示范基地，在节能减排、清洁生产等方面成效显著。

  贵州省经济和信息化委认为，100强企业是贵州省加速发展的重要基础、加快转型的重要力量、推动跨越的重要支撑、工业强省的重要保障。但和其他省份相比，贵州省100强在企业规模、品牌创建、科技创新、管理水平、民营经济发展等方面仍存在较大差距。仅从100强企业入围门槛比较，2012年湖南、重庆、云南周边省份分别为16.8亿元、18.2亿元、10.3亿元，而贵州省只有5.9亿元，差距明显。

  培育大企业、大集团既是贵州省委、省政府作出的一项重要战略部署，也是贵州省加快追赶步伐、奋力同步小康的战略选择，省经济和信息化委表示，当前和今后的重点任务，将着力推动龙头企业进位升级——扎实实施“百亿企业培育行动计划”，千方百计为企业跨越扩张创造条件，大力推动贵州电网、茅台集团、盘江集团迈入千亿级行列，瓮福集团、开磷集团等企业迈入五百亿级行列，水矿集团、贵州轮胎等企业迈入百亿级行列；促进优强企业兼并重组——通过强强联合、优强联合，推动跨行业、跨区域、跨所有制的重组联合，重点推进“四个一体化”、煤炭、白酒、医药等领域的整合重组，培育一批大企业、大集团；加快优势企业改制上市——推进瓮福集团、水矿集团、习酒、威门等企业上市进程，利用资本市场做大做强；支持民营企业发展壮大——滚动实施民营经济“三年倍增计划”，不断优化发展环境，全面落实“非禁即入”政策，重点扶持老干妈、川恒化工等企业进一步发展壮大。

  转型升级自主创新

  是贵州企业的成功之道

  采访中了解到，贵州省管专家、贵州大学陈肖虎教授，贵州财经大学管理学院院长肖小虹教授分析，贵州省大企业大集团管理创新实践，有三个特征:

  第一，后发地区要在经济上实现成功追赶，很大程度上依赖于创新。管理创新能够提高企业内生性发展能力，正是管理创新使得电网公司、瓮福集团如虎添翼，迈上了新台阶。

  第二，大企业大集团是区域经济发展的骨干力量，是区域综合实力和竞争力的重要标志，更是区域经济持续发展的基石，电网公司、瓮福集团依靠管理创新，做强做大企业，正好成为发展中的企业和集团的示范。

  第三，在贵州实施工业强省和城镇化带动主战略背景下,如何培育大企业大集团的核心竞争力以实现企业持续健康发展,电网公司、瓮福集团的实践恰好解读了这个重要的命题。