2013年5月2日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平给北京大学考古文博学院2009级本科团支部全体同学回信。习主席在信中说：“得其大者可以兼其小。只有把人生理想融入国家和民族的事业中，才能最终成就一番事业。”联想到习主席去年底提出的“中国梦”，总书记的这段话显然不仅仅是对一个“团支部”说的，我们从中读出的是一种与本报宗旨密切相关的意境：“企业梦”如何融入“中国梦”？

  进入我们视野、激荡我们心灵的“中国梦”，以前所未有的力量凝聚起新的历史时期亿万人民的创造热情。龙腾盛世之后金蛇狂舞，2012与2013的年度转换，让世人看到了一幅我国各族人民、各行各业“龙”飞“蛇”舞的壮丽景观。这当中，本报一直视为“主流企业”之一的江苏兰陵集团，以他们“幸福兰陵、美丽兰陵”融为一体的境界，打造出闪耀着“中国梦”光辉的“兰陵梦”。

  以下4篇系列报道，是来自江苏兰陵集团的最新信息。管中窥豹，见微知著，相信读者从中可以“得其小而兼其大”，领略“兰陵梦”蕴含的“中国梦”风采。

  金蛇狂舞闹新年，春风又绿江南岸。2013年4月初，记者又一次走进江苏兰陵集团时，一座高大雄伟的建筑物“扑面而来”，去年底刚刚落成的新办公大楼，让记者明显地感觉到集团上下左右还洋溢着浓烈的乔迁之喜。焕然一新的楼房，喜气洋洋的员工，使记者从与兰陵多年的“旧交”中生出一种“新感”。  

  兰陵的“龙年记忆”绚丽而厚重

  谈到过去的一年，集团董事长、总经理陈春源并未立马向记者介绍企业的“产值利润”，而是从国家大事切入。一系列文辞激荡的排比句，把记者带入了共和国龙腾盛世的境界。他说，2012年，是中国改革开放和现代化建设取得显著成绩的—年，是中国发展进程中具有重大而深远意义的一年。“神舟”腾飞九霄，“蛟龙”直潜深海，“天宫”遨游长空；五星红旗飘扬奥运赛场，航空母舰正式交付使用，中国作家踏上诺奖讲台；特别是党的十八大胜利召开，描绘了全面建成小康社会和深化改革开放的宏伟蓝图，顺利完成了党中央领导机构的新老交替……

  不过，具有诗人气质的陈春源董事长更具有企业家的思维亮点。当他把话题转向企业时，记者看到的是这位兰陵集团掌门人的沉稳和睿智。他气定神闲地告诉记者，这一年，面对复杂多变的国内外经济形势和更加激烈的市场竞争压力，兰陵集团经受了严峻的考验，战胜了一系列困难和风险，科学解决了各种发展矛盾，生产经营实现平稳运行，各项事业取得全面进步，综合实力保持不断提升，兰陵事业重新进入持续增长发展通道的基础更加牢固扎实。

  记者在采访中获悉，2012年，兰陵集团完成工业总产值10.3亿元，实现销售总额10.03亿元，两项数据基本与上年持平。可喜的是，在如此严峻的市场形势下，2012年经营成效比上年有较好增长，为2013年完成销售目标打牢和夯实了强劲的发展基础。

  记者发现，陈春源没有表现出取得突出业绩后，一般企业领导者通常流露的喜形于色。正在记者狐疑之际，心领神会的陈董事长对记者说，能够在比较困难的条件下做到如此成绩，值得总结的东西还是很多的。  

  在转型升级中打造“智慧企业”

  这位年富力强的企业家在总结时，着重从宏观上表达了自己的见解。记者听后，留下了一个更令人欣慰的印象。陈春源对转型升级的宏观把握及微观联想，让记者真切地感受到一个企业家难能可贵的思想深度。

  陈春源说，近期公布的一系列宏观经济数据指标显示，我国经济增速呈现出微降态势。尽管适度放缓增速是我国政府的主动选择，能够为经济转型预留更大的空间。实际上，我国经济较快增长的时代远未结束，适当降速是“转方式、调结构”的必要条件。

  在陈春源看来，我国经济转型之路始终贯穿着两种基本力量的平衡制约：一是体制改革带来的驱动力，二是粗放式增长带来的阻力。在这两种力量的共同作用下，形成了中国特有的经济改革转型之路。这位对宏观经济颇有研究的企业老总直言：这些年，我国经济转型的实际效果之所以不尽如人意，一个主要原因就是粗放式增长受到较强惯性约束。突出表现为，对GDP高增长的过度崇拜，以及各种强势集团对现有增长模式和分配格局的保护。要打破这种既有增长惯性，就必须敢于跳出原有模式，牺牲一定经济增速。

  “其实，经济增速适度放缓并非坏事”。陈春源接着说，这取决于我们对于发展的定义和衡量标准。比如与我们企业密切相关的“绿色增长”，在促进经济增长及发展的同时，确保自然资产能不断提供人类福祉不可或缺的资源和环境服务。而现实却是，中国30多年经济高增长的同时，经历了空前的资源消耗，面临突出的生态环境挑战。为此，必须重新认识发展内涵，适当放缓增速，将生态、环境、资源、社会、民生等多方面指标纳入评价体系，实现绿色增长。

  陈春源继续说，要实现转型升级，首先要深刻理解好，“转”就是方向性的，也就是不能再走老路了，老路走习惯了，手段方法套路也熟悉了，心里有底。因此即使很多人穿上了新鞋子，也自觉不自觉地滑入老路中去了。要实现“转”，就要找到新方向，否则就是迷路的羔羊，举蜡烛的瞎子。对企业而言，新方向就是智慧化。换句话说，经济转型中的企业，没有“智慧”是不可思议的。加强智慧化，就是要把个人智慧和潜能充分激发出来，把群体智慧通过制度与文化充分发挥出来，并最终形成人与物的共生智慧，在很多地方和场景中形成少人化、无人化，解放人的机械劳动和重复劳动，使人从事更高端、更具创造性和高价值的生产活动。

  陈春源清醒地认识到，任何国家的经济转型都将经历一段较长时间的努力。这期间，从政府到企业，从企业主到生产工人，都将经历一场并不轻松的心理调适。对于已成为世界第二大经济体的中国而言，要完成转型更非朝夕之功，必须做好打持久战的准备。在未来的转方式、调结构工作中，从中央到地方，从政府到企业，都要坚定地把科学发展、绿色发展放在首位，充分相信中国经济增长的适应能力和恢复能力，切不可因一时之痛而重回发展老路，图一时之快而丢失长远之好。

  综上所述，陈春源对转型升级的观察思考，对兰陵集团实施这一战略无疑有着决定性的影响，对行业甚至其他行业、企业，也会产生重要的借鉴和启迪作用。 

  从产值利润看转型升级

  记者从兰陵集团办公室提供的相关资料中看到，2012年，集团涂料营销部销售涂料2.3万吨，实现销售收入8亿元，集团钢结构营销部实现销售2亿元，资料用“稳扎稳打”四个字，概括了兰陵集团的“龙年市场”。这是与涂料产量再攀高峰，精益管理凸显成效密不可分。

  记者在采访中了解到，集团涂料生产紧紧围绕“夺高产、创优质、保安全、降成本”思路展开各项工作，全年共生产各类涂料再登历史高峰。同时，顺利完成制桶车间整体搬迁人员缩编，试产一次成功，达到预期效果；圆满实现SC—2薄型防火涂料生产工艺改造，量能扩大十倍，打破制约瓶颈，确保及时供货，达到行业一流；在切实做好LG防火涂料生产创新试点工作中，取得良好成效，全年完成的产量也创历史新高。

  在精益管理上，确保IS09001质量管理体系、IS014000环境管理体系良性运行；创新建立长效管理机制，全年处理呆滞原料、呆滞产品、退回涂料占应处理总量的92%；科学实行机电水优化组合，强化设备动态管理，完善各项制度标准，确保了设备运行完好。

  接受采访的集团相关负责人介绍说，集团钢构事业在转型升级也取得了不俗的业绩。2012年，集团钢构公司坚定执行中长期发展战略，在场地建设、生产施工、市场开发方面多有建树，全年实现销售收入20305万元。完成堆场南延建设，配备装货轨道，扩展面积6000多平米，有效解决了成品堆放难题；完成了车间接跨、喷漆房南移、新建彩板车间等项目，一座大型现代化专业生产车间很快将拔地而起。与此同时，钢构公司市场开发战果丰实，相继中标、并高质量完成了江苏华天集团、德国卡迈锡标准厂房、常州腾龙公司等大型钢结构项目，受到业主高度赞扬。

  这位负责人继续介绍说，2012年的兰陵，市场开发亮点纷呈，营销精英战果辉煌。这一年，装备制造业已牢牢站稳第一主导市场，央企大集团市场取得战略性突破，一举中标中石油四川石化重大防火涂装工程。城市保障房建设市场开发大步崛起，成功夺取南京莲花小区80万平米外墙装饰工程。人民日报社防火精装修工程亮丽呈现，获得一致好评。粉末涂料成功进入中石油一号能源网，登上高端市场平台……全年涂料销售市场客户群近1500家客户中，排名前10家的销售之和就占到总量的20%，这当中，一大批重量级营销精英闪亮登场。

  从上列“产值利润”中不难看出，兰陵集团在转型升级的道路上，真正做到了稳扎稳打、步履坚实。  

  企业家日报记者点评：流行了多年的《西游记》主题歌，“敢问路在何方？路在脚下”的歌词，早已远远超出了一部文学名著的影响范围，成为人们人生和事业最励志、最给力的一大创造幸福生活的源泉。这种滥觞“随风潜入夜，润物细无声”，在各个阶段、各个时期，显示出一种无形而深沉的力量……

  正是这种“力量”的影响，兰陵集团在转型升级这个“阶段”和“时期”，一步一个脚印地走好了自己心中和脚下的发展之路。