“我想申请技能鉴定，可以吗？”7月初的一天，兴乐集团下属兴乐电缆有限公司导体车间王景球找到有关领导，询问可不可以对他的技能水平进行鉴定。经公司同意，7月25日下午，兴乐电缆有限公司对王景球的操作技能进行个案评定。结果，他顺利过关，这让他非常高兴。

  王景球是500框绞机的副档工，在兴乐电缆有限公司已工作近3年，从事副档工也有2年。在他提出鉴定前，该公司2013年度一线员工的技能评定工作刚结束不久。以前，该公司从未专门针对一个员工搞过技能鉴定。本着激励创新、特事特办原则，综合管理部与制造部导体车间立即组织由工艺、品质、制造、设备等专业人员组成的评审小组，对王的技能进行全面考核。

  车间温度很高，但是王景球热情更高。穿线、套模、换盘、测量导体，每个动作都力求精确。评审小组在现场对王景球的质量记录、安全文明生产、设备维保等情况逐一打分，并结合他上半年月度考核成绩进行综合评定。最终，王景球以82分成绩顺利通过晋级评定。目前，他已转为框绞机的主档工。一年下来，收入要比之前提高一到两万元。

  2011年，遵照兴乐集团工资集体协商有关规定，兴乐电缆公司开展一年一次的一线员工技能评定工作，作为加薪和升职的依据。技能评定覆盖了公司所有一线岗位，设置技工（初级、中级、高级）和技师（技师、高级技师）两大类、五小类，每个小类又给分为三个层级。实施细则出台后，基层员工主动学习积极性大大提高，员工技能水平提升很快，一批技能骨干脱颖而出。包括运维部、品质部和车间的一线工人，两年多来，已评定职级的有260多人次。其中第二次评定与第一次相比，60多人升了“级”、加了“薪”。

  “虽然我们为此多支付了一大笔工资，但是员工学习氛围上去了，我们的技能人才成倍增长，更主要的是产品质量有了更高的保障！”提起评定职级这个创新举措，兴乐集团董事长兼总裁虞文品颇为自豪和自信。