如果善于发现问题，何用名医呢？王永强通过此事，更加佩服董事长张庆义发现问题的能力。张庆义特别善于观察和思考。

  笔者与张庆义一起去就餐，一进餐厅，他就观察这间酒店的装修，随后说：“装修得不错，但这个房高不够高，我们的新楼房高不会是这样的”，你能感觉得到，他随时随地在定向思考着公司的事情。

  走在大街上，他也不会白逛，他观察着各种楼房的窗子，然后说：“这个竖条的窗子显得整洁，横条的窗子需要中间有框子，显得就乱。”他的审美能力是很强的，他说我们新办公楼上的瓦如果颜色浓重一点可能更有品位。

  在看似蒸蒸日上的河套酒业发展历史上，张庆义总是能发现企业在各个阶段的短板，上世纪90年代，他认为产量和产品质量是短板，于是抓技改，进入21世纪，他认为营销是短板，就抓品牌和营销团队建设，2011年开始，他感到河套酒业在过程管理、流程再造方面是短板，就开始抓卓越绩效管理和全面预算管理，这些管理到位之后，我想张庆义绝不会停止，他肯定又发现了公司新的短板。

  想成功

  “学做悟”一样都不能少

  笔者问张庆义，就学习效果来说，历练、阅读和考察，哪一个效果更好，他说是历练。我们从张庆义开发柴油机这件事上可以看到历练的重要性。

  经历了文化大革命这场历史浩劫，全国经济文化处于瘫痪半瘫痪状态。虽然机械厂在张庆义等人坚持下不放弃生产未卷入这场浪潮之中，但是以生产简单农机具和家用产品实难维系。1971年，杭锦后旗政府为整合农机行业资源，将拖修厂、电厂、机械厂与农具研究所合并（称三厂一所合并，次年又分家），此时，张庆义提出向科技要效益，上马柴油机的想法。对于张庆义的提议，几乎遭到全体反对，甚至有人说他不本分、瞎胡闹。这时，厂里的技术权威马兴涛站了出来，坚决拥护庆义的提议，并和张庆义一起做了可行性方案。市场分析：拖拉机市场需求量巨大，5年之内不会饱和，而拖拉机厂自己不生产柴油机，我们做其配套产品，大有可为；客户分析：集宁拖拉机厂生产规模大，现有柴油机供货商不能满足其生产需求；竞争对手分析：全内蒙古只有两家生产柴油机的企业，那就是内蒙古动力机械厂和乌兰浩特柴油机厂，其产量满足不了集宁拖拉机厂的柴油机需求。费尽百般周折，机械厂终于做出了上马柴油机的决策。

  一切都得从零开始，一个小手工作坊要生产现代化设备也确实不是一件容易的事情，要不然有人会说风凉话瞎胡闹。机械厂为此成立了一个考察小组，第一站考察到了内蒙古动力机械厂就被泼了一瓢凉水：生产柴油机上的曲轴和托轮轴需要用45号钢的锻造件，而这套锻造设备是从日本进口的，价格高昂，对机械厂来说简直就是一个天文数字。考察小组一下子就感到心灰意冷。此时，张庆义诚恳地请教专家，有没有其他办法可以替代45号钢？专家说球磨铸铁的硬度可以顶得上45号钢，听说邯郸有一家柴油机厂用这样的技术在生产柴油机。于是考察组一行急匆匆地赶往邯郸，可是对方因为他们没有带介绍信好说歹说不让进厂，于是张庆义连夜坐车赶回厂去开介绍信。那时交通不发达，往返竟然得好几天。

  进厂考察才发现，生产球磨铸铁的关键设备叫功频炉，价格较高买不起。而且多少年来机械厂一直养成了自己动手制造设备的习惯。功频炉属于国家保密产品，所以又费尽周折去中央八机部搞到了图纸。制作开始了却买不到电容，经多方打听，听说一个煤矿有电容，最后和对方讨价还价，张庆义忍痛割爱用两台新车床换了100个电容，这才好不容易生产出了功频炉，这中间的过程真比唐僧取经还难。