改革开放之后成长起来的中国第一代民营企业家中，王均豪应该算是最年轻的一个。生于1973年的他正值壮年，思考的问题却很长远，他现在想得最多、做得最细的事都与企业的“百年大计”有关。

  38岁思考“百年企业之路”

  20年前，在湖南创业的王均瑶、王均金和王均豪三兄弟，承包了从长沙到温州的航班，并于次年创办民营包机公司，开创国内先河的同时，也以“胆大包天”扬名业界。令人惋惜的是，大哥王均瑶在38岁那年病逝。经历了失亲的沉痛之后，这个家族并没有四分五裂，依旧抱团发展。王均豪更是提出了“打造百年老店”的口号。

  2011年，均瑶集团举行20周年庆，三四百位企业家应邀出席。最初，王均豪打算采用常规做法，将大家聚到一起，吃喝一顿。后来他改了主意，决定用聚餐的钱办一个论坛，主题是“百年企业之路”，同时，向西部教育捐赠2000万元。

  出席“百年企业之路”论坛的企业家中，声名最显赫者，均为第一代企业家，如联想集团董事局主席柳传志、远东控股集团董事局主席蒋锡培等。唯独有一位例外，就是来自香港李锦记集团的李惠森。作为李锦记家族的第四代掌门人，李惠森在论坛上透露，自己家族之所以能延续100多年，并始终和谐稳定，主要在于一个模式：成立家族委员会，下设家族业务、家族办公室、家族慈善基金、家族学习及发展中心，家族成员各司其职。

  这引发了王均豪的思考。当时他38岁，孩子正读中学，他寻思着，待到孩子长大，二代、三代成员多起来，也需要成立家族基金会，有的接管企业，有的掌管基金会。

  讲良心的企业才能走得远

  在王均豪三兄弟走出温州打拼前，没多少文化的父亲送给他们一句话：不管做什么事，都要摸摸胸口，讲良心。这句话，兄弟三个都记住了，此后也时常提及。

  “不能昧着良心赚钱，”王均豪认为，“好人总有好报。”他的好报在2008年表现出来。2008年的三聚氰胺事件，让国内乳制品企业几乎陷入绝境。“我们的情况还好，就算半夜有人敲门，也不怕是鬼敲门，睡得安安心心，很舒服。”

  均瑶集团一直实行多元化发展战略，1994年进入乳制品行业，成为地方知名品牌。此后，乳制品行业竞争越来越激烈，尤其是纯牛奶市场，价格战成了主要的竞争方式。为降低成本，乳制品企业先是加水和植物蛋白，接着加奶精——化学合成的牛奶。在这样的竞争态势下，均瑶要么跟其他乳企一样做假，借此打赢价格战，要么就退出市场。2004年，在上海市场上，均瑶乳品已经稳坐第二把交椅，但为贯彻对顾客负责的理念，王均豪主动砍掉了该业务。

  让家族企业成为百年老店

  之所以要做好企业，据王均豪解释，是因为他要做百年老店。

  1993年前后，王均豪兄弟已经赚到了足够用一辈子的钱。“钱已经够多了，接下来干吗？当时真没想明白。刚开始比较穷嘛，所以追求物质，追求钱，追求到一定阶段时就开始迷茫。”迷茫之后，王均豪终于想明白了，物质追求之后是精神追求，于是他开始做企业品牌，还想把企业做到有生之年里始终存在。

  传统文化中，王均豪尤好儒家文化，一部《论语》，他反复读了许多遍。而在儒家思想中，他又特别欣赏“中庸”。可以说，中庸的理念贯穿于他的整个生活和企业管理之中。他喜欢打高尔夫，却把自己定位为“高球中手”，认为打到七八十杆就可以了。对于孩子的教育，他认为如果班里有40名学生，那么只要考到第19名就行——他将之调侃为“51%控股”。在企业财务上，他告诉财务总监，有资产做抵押贷款的时候，不能超过80%，始终要留20%。

  在打造百年老店时，王均豪认为也要遵循中庸的理念。尤其企业发展速度上，更是如此。

  “我们的目标是做百年老店。但我现在很淡定，不想跟谁比大小，不会急功近利，顺其自然就好，追求中庸。我们定目标也不会定得很高，中庸就是让你不要定太高目标，做到七八十分就可以。用人生来作比喻，人生应该是马拉松，不是短跑。我的目标就是人生，是长期的，所以我思考问题时，会把做久放在第一位、做强放在第二位、做大放在第三位。”王均豪说。

  王均豪既不像大哥王均瑶那般猛进，也不像温商或浙商那般冒险。在王均豪看来，打造百年家族与打造百年企业，是并驾齐驱的两件大事。他深入研究过西方国家家族企业的传承状况，得知家族企业从第一代向第二代传承的过程中，只有30%的成功率。而成功的重点，则是通过言传身教，培养子女。“简单说来，传承不是一天两天的事。要把孩子培养起来，让孩子知道，他不是为自己而活，而是为企业的精神、使命而活。”王均豪相信，“只要把下一代培养成人，懂得为人之道，懂得儒家，他就会为家族荣誉而战。”