一群猴子决定要节食一天。

  “节食之前，我认为我们应该把节食结束时的食物准备好！比如把香蕉分好了，这样节食完毕时，我们就不需要花时间分香蕉了。”小猴子建议。猴子们都点头表示赞成，然后各自收好自己的那份香蕉。

  “为什么我们不剥开香蕉，做好充分准备？”小猴子接着说。年长的猴子看看众猴子说，“好吧，可以剥香蕉，但不可以吃！”猴子们开始剥香蕉，剥好后放在跟前。

  “为什么我们不把香蕉放在嘴里呢？这样完毕的第一时间就可以吃到了！”另一只猴子说。众猴子看看年长的猴子，年长的猴子犹豫一会儿，说：“只要不吃，完全可以。”

  就这样，猴子们把香蕉放到嘴里，开始节食了。结果，它们的口水在嘴里越积越多，猴子们试图轻轻咽一下，谁知道，香蕉很快便顺着它们的喉咙消失了。不出所料，节食宣告失败。

  在这个案例中,小猴子无疑是无知的,但是,老猴子更是无能的,不管无知还是无能,都说明了一个事实:他们谁都没有守住底线。

  在企业里,底线事件更是层出不穷。一企业员工因为工作辛苦而提出离职,主管同意了,老板同意了,流程走到人事部,人事部立即安排招人,人招来后,原来的员工又说不走了,而主管和经理居然签字同意了。听到这个故事时，你一定会感叹底线是多么重要的事——员工刚开始提出离职,管理者或许可以挽留,一旦批准并走完流程,就坚决不要挽留,否则,就会丧失基本的底线，浪费宝贵时间。

  同样，纵容员工也是不对的。每一个员工或管理的岗位都有相应的职责，若没有底线，员工不做该做的事情，那么“岗位职责”就变成了纸上谈兵。底线一旦失守,任何人面对的都将是灾难。无论做人或是做事,都有一道“守之即成、过之即败”的底线。