不畏浮云遮望眼，只缘生在最高层。实现了，说起来好说，而当年对浮云的觉知却不是一件容易的事情。当年，僵化的思想很像是一个坚硬的标签，困扰着河套酒业这一雄心勃勃的管理团队。这些标签比如“边远旗县出不了名牌产品”、“边远旗县产生不了现代化的明星公司”、“北方寒冷地区生产不出浓香型白酒”、“北方建不成花园式工厂”、“旗县小镇的生活是很难有品质的，是留不住人才的”，这是真的吗？这是百分之百真的吗？在河套酒业的管理层看来，没有经过质疑的东西是不可以轻易接受的，解放思想有时就是击碎标签，念头一转豁然开朗。

  “边远旗县也能出名牌产品”、“边远旗县当然能产生现代化的明星公司”、“北方寒冷地区同样可生产浓香型白酒”、“北方也可以建成花园式工厂”、“旗县小镇也可以建成鸟语花香的小区，生活同样可以有品质，同样可以留得住高端人才”。

  一次次标签的击破，就是一个团队心灵成长的过程。有一句话说得好：心大一点儿，舞台就能大一点儿。

  走出“从来如此”的困扰

  许多大学生抱着必胜的信心，回乡创业，但回到家乡，就被那种浓重的乡土生活的惰性元素淹没了，再好的创业培训还比不过邻人的一句闲言碎语，激情随之熄灭。

  人是人的环境，抗闲言，抗碎语，这也是一种文化，也是企业家要营建的一个能力。

  这么大岁数，钱也够花了，见好就收吧。

  在咱们这样懒散惯了的地方，还想搞出中国名酒，天方夜谭。

  俗话说唾沫星子淹死人，这些闲言碎语，里面有着善意的提醒，但你对这份提醒要保持警惕。关键时刻，企业家的可贵就在于他的思想在高温下是火，在北极这样的冰川里依然是火，他相信星星之火可以燎原！这也就是张庆义所说的，人和人的差别并不大，同样的事情就看你怎样把握。

  对于专家的意见，张庆义是尊重的，但是他同样保持着独立的思考。有的专家说，白酒市场严重饱和了，谁再投资谁就是傻瓜。河套酒业善于独立分析，依托区域市场，杀出了一条血路。

  当年有些专家认为应该控制白酒产业，担心与民争粮，实践证明，西部地区的制酒原粮多是从荒地、边角地种出来的，而且河套酒业的发展刺激和拉动了粮食生产，河套酒业不仅不与人争粮，还是一种富民产业。

  企业转制时，还有人担心国有资产流失，而转制１０年后人们发现，国家资产不仅不损失还增值了。

  河套酒业的花园式小区里有人工湖，还养着金鱼，地上铺着音乐通道，在这么高纬度的地区建设花园式小区，可见河套酒业的人是多么热爱生活，多么敢于想，也敢于创造，敢于用双手建设自己的幸福生活。

  作为一个封闭的传统农业区的人们，有一个人人认同的逻辑“从来如此”，人们习惯于“从来如此”，也就会习惯于“从来如此落后”，张庆义带领的河套酒人的可贵之处，在于抓住了当地当时政府和企业要发展杭锦后旗经济的共识，走出了“从来如此”的泥潭，使企业连续二十年实现稳健增长和品牌提升。可以说，单就客观条件来说，当年在内蒙古与河套酒业旗鼓相当的企业有很多，而唯独河套酒业走在了前面。同样的事，就看你怎样把握，二十年，让小镇上的人们从那些众多的“从来如此”中走出来，绝不是一种偶然。