（三） “蛇”吞“象”——双星从给人做鞋到给车做“鞋”

  上世纪90年代中期，汪海就从中国乃至世界范围内汽车行业的发展趋势中，看到了轮胎广阔的发展空间。尽管不少人向他提议：双星应当在互联网高科技领域有些作为。但一向善于纳言的汪海却认准了轮胎这一行业。他毅然决策：投资橡胶轮胎。他说，常言道“不熟不做”，双星新的效益增长点必须是与鞋业关联度强的制造业。他预见，随着高速公路的成倍延伸，汽车的需求将进一步增大，中国将是一个大的轮胎市场。

  汪海干事情有一股闯劲儿，向来讲究一气呵成。但在进军轮胎市场，选择买“船”这点上，他显得极有耐性，一直在耐心地等待时机。

  常言道：机遇往往垂青那些时刻有准备的人。就在汪海面向全国四处寻觅这只“船”时，在青岛市证券交易中心上柜交易的“华青股份”进入汪海的视野。

  青岛华青工业集团股份有限公司是胶南市一家轮胎企业，1998年这家企业遇到了麻烦。当时，全国开始清理整顿场外非法股票交易，“华青股份”被停牌。

  华青想搭上双星这条巨轮，谋求更快速地发展；双星也需要借华青这只小“船”，实现进军轮胎制造业的战略目标。经过几轮谈判，2002年1月10日，双星召开新闻发布会，宣布双星吸收合并华青工作结束。一个做鞋的吞并了做轮胎的，以“小”吃“大”，这场企业并购战实在不亚于“蛇吞象”。但双星做到了，汪海以他娴熟的资本运营技巧，演绎了中国企业并购史上的一段佳话。

  双星凭借自身强有力的品牌实力和雄厚的资金实力，使双星轮胎步入超速发展的快车道。根据实际，汪海提出了“软橡胶，硬管理”的新理论，用双星“抓具体人，抓具体事，一抓到底，抓住不放”的管理精髓开展工作。管理悄然在变。前来调试设备的德国同行竖起大拇指，用不太流利的中国话说：“我到过许多国家的轮胎密炼中心进行过设备调试，但这么一流的密炼中心只有中国的双星有，可以穿白大褂上班，轮胎史上的奇迹！双星的管理了不起！”