【编者语】

  企业的发展重在管理，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。现代管理之父彼得·德鲁克认为，在所有的资源中，可以发生嬗变的只有人力资源；人作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断的增值意味着企业的良性发展。正如康奈宿州工业园区负责人丁杏灿说，产品是人制造出来的，只有员工生活舒心，工作安心，制造出来的产品才有保障。

  ■ 本报记者 何沙洲 特约记者 王滨

  近日，某国际知名皮鞋品牌品质总监PIERLUIGI一行到康奈宿州工业园考察，他下车间、进食堂、看宿舍、边走边问，而且不时拿起相机拍照。在该品牌的鞋帮生产线，他更是十分仔细查看鞋帮的做工质量，对每个细节进行查验，在参观完整个园区后，又重新返回生产线看一次，终于他脸上露出了灿烂而可爱的笑容。当得知园区投产只有两年时间后，PIERLUIGI连说了三个“想不到”：想不到这里的员工做事这么认真，想不到这里的生产技术已经符合他们要求，想不到园区环境这么整洁有序。

  步出车间大门，PIERLUIGI便立即拨打越洋电话，向总部汇报考察情况，并表示将加大与宿州工业园的合作。投产至今短短两年的时间，宿州工业园是如何创造令外商三个“想不到”的呢？为此，记者深入园区进行了采访。

  意外事故，让新员工备感公司温暖

  在工业园区采访，记者听到了很多感人的康奈宿州公司关爱员工的故事。在后勤部办公室，记者看到了一封员工家属的感谢信，说的是一位生产一线的淮北籍女员工，一次下班后，丈夫在接她回淮北老家的途中，发生了意外交通事故，丈夫在车祸中当场身亡，她自己也受伤住院，而这位员工来公司上班才五天时间。公司负责人在得知这一情况后的第二天，就召集各部门经理商量，要求在每天下班前叮嘱员工注意交通安全，并安排工会牵头，号召并发动全体员工为这位员工募捐。公司负责人在募捐大会上说：“只要进入公司上班一天，就是康奈的员工，就是我们康奈一家人，就是我们的兄弟姐妹，家人有困难，我们理当伸手相助，我们不要求每个人捐多少钱，关键是我们拥有这一份爱心。”

  在这次募捐会上，公司负责人带头捐款1000元，其他每一个员工都捐了款。当公司领导和工会负责人把500多名员工募集的近万元爱心款送到该员工的病床上时，该员工感动得哭了，并表示，病好了一定回公司上班。之后，该员工家属特地给公司写来了一封感谢信。

  为了进一步保障员工的切身利益，康奈宿州公司从十月份起，给每一位在岗员工，办理了人身意外伤害保险。

  解后顾之忧，让大组长收回辞职信

  康奈宿州工业园负责人丁杏灿对管理人员经常讲一句话：只有企业真正关心员工的合理需求，员工才会真心关注企业的发展。

  人力资源部负责人蒋静给记者讲述了这样一个故事。前不久，车间有两位大组长提出离职，通过面谈，人力资源部得知她们离职是因为孩子还小，又不在身边，下班后生活很枯燥，另外，小孩将来在这边能不能上学也是个问题。后来，这件事反映到公司领导那里，公司马上向鞋城管委会作了报告，最终，公司作出承诺：将来小孩过来进幼儿园、上小学，都由公司出面帮助解决，而且免择校费；另外，公司将出台相关规定，对符合条件的员工，在购房、落户上，公司也将向政府部门争取优惠政策。公司的举措令两位班组长十分感动，最终，她们把递交的辞呈又拿了回去。

  蒋静坦言，“辞职风波”也给我们管理人员提了个醒，员工的合理需求，就是我们工作的方向。为丰富大家文化生活，康奈宿州公司正着手给每个宿舍安装宽带、增加俱乐部电脑、建立职工书屋。针对有员工反映宿舍插座少，公司也立马做出反应，一周后，宿舍的插座便增加到四个，员工对此非常满意。

  集体生日，让员工的父母也来参加

  在记者走访宿州工业园期间，听到最多的一句话是“康奈一家亲”，这不仅是宿州康奈人集体活动常喊的一句口号，更是大家实际行动的生动体现。员工生日月活动，便是其中一例。

  说起集体生日月活动，康奈宿州公司工会主席、后勤部经理颜小军的话匣子很难关得上。他说，不同于总部，这边很多员工家都在附近，所以每次举办生日月活动，我们都会邀请部分员工的父母过来，同孩子一起过生日。每次我们都有不同的主题，比如8月份是“感恩父母”，9月份是“相思千里”，因为今年中秋节是在9月份，所以这个月的生日月活动，我们增设了“电话连线”环节，让那些家在外省的员工父母在晚会上给孩子打电话，给他们送去祝福。由于事先没有告知有这个环节，所以当员工在台上接到父母亲从老家打来的电话时，他们都非常惊喜，也很感动，好几个人的眼眶都红了。我们邀请员工父母过来，也是为了让大人来公司看看，让他们觉得孩子在这里上班放心。今年至少有4位员工的家属，正是通过参加活动了解我们的文化，最后也来这里上班。在这里，企业不只是一个组织，更像是一个家庭。

  宿州工业园区负责人丁杏灿说，产品是人制造出来的，只有员工生活舒心，工作安心，制造出来的产品才有保障。