北宿矿在山东兖矿集团是名副其实的“小老弟”，论产量，年核定生产能力只有100万吨；论效益，生产成本高、煤炭价格低、综合效益差；论规模，已建成投产37年，煤炭储量逐年减少，各项投入欠账大，发展压力巨大。在这种形势下，作为薄煤层老矿，北宿矿如何求生存、保发展？2013年，这个矿严格落实集团公司“管理创造价值”的新要求，向管理要效益，靠实干促发展，创出了矿井在困难形势下高质高效发展的新局面。

  思路决定出路

  2013年，面对严峻的经济形势，加之北宿矿作为薄煤层矿井本身存在的投入多、成本高、效益差的“先天不足”，北宿矿何去何从？“只要思想不滑坡，办法总比困难多。思路清才能目标明。”年初一上手，北宿矿党政班子就专门研究制定了有针对性的、符合北宿矿实际的应对措施，确立了“以安全作保障、靠管理创价值、向节约要效益”的工作思路，概括起来说就是要算好安全效益账和经济效益账，通过强化安全生产这个保障，强力实施深挖潜、严管理、提煤质“三大战略”。“为什么要把安全放在第一位呢？因为安全是一切工作的前提和基础，现在这种严峻的经济形势下，一旦安全上出了问题，更是难上加难。抓好了安全，就掌握了发展的先机。”张传武如是说。他们是这样说的，也是这样干的。通过开展安全大讨论、算清安全“五笔账”、狠抓质量标准化建设、严格奖惩等措施的有效落实，一季度，北宿矿顺利实现安全生产，杜绝了重伤及以上事故，以稳定的安全形势为矿井应对危机、平稳发展提供了有力保障。

  在抓好安全保障的基础上，这个矿充分利用广播、电视、等各类媒体和班前班后会等有利时机，大力宣传矿井发展面临的新形势、新目标、新任务，宣传管理创造价值的重大意义，宣传管理创新的先进典型，广泛开展形势任务和艰苦奋斗教育，使干部职工认识到管理与生产成本、生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚了的”理念。这个矿大张旗鼓地宣传“人人都是管理者、人人都是效益的创造者、人人都是管理创造效益的受益者”的理念，使广大干部职工深刻认识到，每一个岗位都是价值创造点，没有不能创造价值的岗位，只要用心工作、履职尽责，人人都可以为矿井做贡献。

  效益是抠出来的

  “1-2月份全矿内部收入完成7690万元，比考核增收218万元；商品煤成本比考核降低59.07元/吨，通过对地面拣选、半煤岩巷道实施分打分装工艺，累计多回收煤炭1.3万吨，创效380余万元；回收复用、修旧利废累计节约资金211万元。”这是记者从北宿矿财务部门了解到一组数据。

  “北宿矿是薄煤层矿井，投入大，产出少，利润空间狭小，在当前严峻的经济形势下，要想提高经济效益，就必须精打细算，算好节约挖潜账，努力实现管理创造价值。”该矿党委书记张勇如是说。今年以来，他们牢固树立过紧日子的思想，从岗位做起、从细节落实好各项经营管理制度和措施，一点一滴地“抠”，一角一分地省，人人当“老抠”，全员抓节约，积极为矿井做好2013年经营管理工作做贡献。

  在节支降耗方面，这个矿制定了具体措施和考核办法，要求井下杜绝皮带空运转，要求皮带司机在没有煤炭运输的情况下及时停机。为减少材料投入，该矿在井下铺底硬化制定方案，杜绝无计划施工，各单位铺路不用石子，多用矸石；同时在保证安全的前提下，能回收的废旧材料提前标记出来，提升坑木回收率和钢梁周转使用率。这个矿还在降低可控费用上做文章，减少带车外出，几个单位同时外出的一律拼车；降低刊物订阅费用，严格控制各类耗材、文印费、印刷费，纸张双面打印，力争文印费降低30%。

  该矿采煤二区把材料回收复用指标分解给每名班组长，每月对节支降耗情况进行全面考核，评选出节约能手、最佳节约班组长，并对他们进行公开奖励。该区区长丁继罗说：“今年头两个月，我们通过开展回收复用活动，回收旧枕木223块，金属网2690米，金属梯186个，锚杆238根，托盘392套，旧皮带600米，增加经济效益91万余元。”

  向管理要效益

  1月16日，北宿矿劳资科出具了一份工人调配介绍信，11名原离退休所员工被充实到缺少人手的矿食堂。还是这一天，劳资科又通知矿水暖工区17人去教培中心转岗培训，培训合格后也将转到更需要人手的岗位。离退休所人员少了一半，所长徐洪刚说，现在两个人干的活变成了一个人干，领导首先带头，个个都分工，工作量可以说比以前更饱和了，这样既能提高工作效率，又能体现工作价值。据该矿工资部门介绍，截止到今年2月份，该矿在册人数为4050人，这个数字比上年同期减少了231人，不仅大大提高了人力资源效率，还节省了一大笔工资费用。

  加强人力资源管理只是北宿矿向管理要价值、要效率、要效益的一个方面。一季度，该矿生产现场工作面“两撤三安”、三个工作面过断层，其中最大断层落差达到6米多，且节假日集中，生产时间紧、任务重、压力大。在这种情况下，该矿充分发挥管理优势，通过调整优化生产布局、制定台阶奖励政策，加强对各生产科室、相关部门的指挥协调，确保了生产组织稳定有序。1-2月份，该矿商品煤产量完成14.5万吨，超计划5036吨，为矿井完成各项经济指标打下了坚实基础。

  这个矿在全面总结2012年经营管理工作得失的基础上，研究制定了2013年经营工作意见，细化各单位生产经营承包方案，明确绩效工资、劳动定额等管理办法，做到刚性制度、刚性落实、刚性考核。坚持“该投入的确保投入，能节约的绝不浪费”的原则，以“优化工序、提高效率、控制消耗、降低支出”为切入点和突破口，广泛开展管理挖潜、降本提效竞赛，大大压缩各类非生产性费用支出，矿副总以上领导的车补全部降低30%，清理撤销固定电话70余部。1-2月份全矿通过比价采购节约资金9万元；材料投入支出比考核预算指标降低298万元，降幅32%；比去年同期降低431万元，降幅41%。

  抓煤质就是保生存

  “3月20日1873工作面共测量107个支架，其中采高低于1.05米的有45个，高于1.05米的62个，对综采工区罚款170元。”3月21日的早调度会上，北宿矿生产科负责人正在汇报综采面采高奖罚情况。

  针对综采面割底影响煤质的实际，北宿矿严控采高关，规定采高必须控制1.05米以下，并在每天的调度会上通报检查情况。

  “这只是我们加强煤质管理的一项措施。”北宿矿分管煤质发运的负责人说，“严峻的煤炭市场形势对煤质管理提出了更高要求，只有把加强煤质管理放到保生存、保饭碗的重要位置来抓，把煤质管理的各项措施落到实处，才能确保以质促销、提质提价。”

  一季度，由于受充采工区连续过两个大断层、综采工作面含夹矸多、1861工作面采高低等因素的影响，给煤质管理工作带来了很大的难度。在这种情况下，北宿矿严格坚持“视野之内无杂物、无石头”的工作标准，采取源头“严控”，现场“细管”措施，狠抓煤质管理薄弱地点、薄弱环节的质量控制，严格落实综采采高控制制度、煤质管理质量与工资挂钩考核制度、采煤生产单位超灰超水扣罚制度。“1-2月份，全矿原煤超灰扣产1604吨，因煤质管理不到位全矿有11家单位受到处罚，共计罚款2.5万元。”该矿煤质发运科负责人这样向记者介绍。正是这些管控措施的有效落实，该矿商品煤灰分完成26.26%，比计划降灰分0.74%，发热量始终保持在5000大卡以上；销售商品煤14.55万吨，实现产销平衡。