北重集团“巾帼文明岗”承载着“建功育人”的职能，广大女职工作为企业重要的人力资源，跟进发展形势，立足岗位需求，有效地发挥出创造潜能和创新活力，实现了“提素建功”，助推了企业发展，公司已建有国家级、自治区级、包头市级和集团级“巾帼文明岗”55个阵地，在同行业领先。

  创新“建岗”新模式。一是从转变观念、创新思路入手，升级巾帼文明岗创建模式，构建形成由“工会组织领导、部门策划引领、基层实施创建、女职工广泛参与、服务指导推进、交流考核评优、集中表彰奖励、推优梯次升级”为核心的运行模式，实现了与生产经营的深度融合、同屏共振。二是实行创建工作规范化的职责流程和精细化的执行标准，形成申报、争创、公示、监督、评比、验收的创建工作机制，确保完成时限，提高了创建效率和创建质量。三是建立两级目标考核责任制，纳入集团工会年度目标考核；在女职工工作年度目标考核和评先评优中列为“否决项”，全方位形成创建工作常态化持续推进的管理架构。四是突破创建领域，结合企业特点，拓展范围、扩大覆盖面，创建活动已形成由最初的服务性窗口发展到一线技能岗位、科研技术、工艺设计、计量检测、电力运行、物资供应等多领域的阵地联创局面。

  拓展“提素建功”新领域。一是融入职工经济技术活动，开展符合女职工特点和女性集中岗位的多形式竞赛活动。如：“三比三争”巾帼之星劳动竞赛；“保节点，创军品新高”专项竞赛；“决战100天”等劳动竞赛；在合理化建议持续改善中，55个巾帼文明岗提合理化建议9748条，采纳8156条，实施7252条，为企业节创价值2291万元；在岗位练兵、技术比武、劳模创新示范引领活动中，以“廖丽娟”为代表的“康兰平”、 李秀娟、张艳敏、李颖慧一批优秀的女技术能手在兵器集团第五届、自治区和包头市职业技能大赛和集团公司第六届职业技能第二届创新大赛中取得优异成绩；实现了以女职工名字命名的董霞、王菊青、肖瑞秀、左云慧、金兰花、王艳红、王丽红等“七个创新工作室”；组建了李艳珍、张奇志、杨秀清三个“劳模示范岗”；张荔萍“柔性测量臂精密测量技术”、姚淑萍“研制新型腐蚀钢铁材料晶粒度的腐蚀剂”的女高技能人才技艺演示；韩家薇“静电腕带测试仪的校准方法”先进操作法的“助推效应”已成为创建巾帼文明岗提高女职工技能水平和创新能力的有力推手。二是坚持“两点带一线”的思路，把组织参加关键岗位、技术工种和技术技能人才的专业培训作为重点；把岗位练兵、技能竞赛的职业竞技作为重点，带动整体“提素”。2012年21名巾帼文明岗岗员在兵器、内蒙古职业技能竞赛和公司职业技能竞赛及创新大赛，涉及维修电工、数控车铣、检验、加工中心、计算机程序设计、产品创意设计、工艺创新8个岗位工种和创新设计竞赛项目中取得了第一至第六名的成绩。三是融入班组建设，针对女职工岗位相对集中的特点，以班组对抗赛为主线，开展人人学、层层练、行行赛，如：国家级巾帼文明岗自控设备厂601车间开展的“火装工”、特种机械厂质检科文明岗开展的“检验工”、总部机关公文科开展的“办公自动化”、计量检测技术研究院理化与实效分析中心文明岗开展的“化学仪器分析”等练兵比武对抗赛取得成效。

  引领“服务发展”新理念。一是深化创建载体，把贯彻落实党的十八大、兵器工业集团2013年工作精神以及集团公司二届四次职代会精神作为新时期创建工作的一项重要载体，培育思维求新、目标求高、工作求精的工作作风，按照集团工会工作14321的总体思路，注重创建载体的与时俱进和深化创新，以融入班组建设为基础的劳动竞赛、合理化建议、提高职业技能为重点，实施争创，促进了创建工作实现新高。二是提升覆盖面，将建岗活动渗透到班组，让每一位女职工融入其中，岗位提素建功。加强基层联系服务，实行市级以上“巾帼文明岗”分片联系、结对共建，一岗带数岗，全面形成了竞相创建、共同提高的局面。三是精益创建管理，简洁化创建流程及管理体系，提升创建功能，实行分级目标管理，建立起完善的激励、考核、评估、督导、整改管理保障机制，在创建中形成了健全的组织机构、明确的争创目标、量化的考核标准、完善的管理制度、具体的争创措施、完备的档案资料以及出色地完成生产任务，发挥典型示范作用的创建新模式。