在中铁二十三局集团二届四次职工代表大会上，董事长、总经理徐明新同志在作行政工作报告时指出：“做企业，员工的积极性比什么都重要”，在职工代表中引起了强烈的共鸣。

  在我们的印象中，因为有了工作积极性，才有了王进喜，不计个人得失，不怕工作艰苦，始终以主人翁的心态工作，不仅把“1205”钻井队的日进尺业绩保持全国第一，还为大庆的发展作出了突出贡献，而且自己成长为中央委员；因为有了工作积极性，才有了张秉贵热爱岗位，苦练技术，热心服务，不仅练就了“一抓准”、“一口清”的绝技，还创造了“接一问二联系三”的工作经验，最后成长为全国劳动模范、人大代表；因为有了工作积极性，才有了汤彬作为残疾人，在叉车司机的岗位苦练技术，最终成长为优秀的叉车司机，在中央电视台《状元360》表演时，仅用3秒钟，就用叉车完成了穿针引线的绝活；因为有了工作积极性，才有了臧勤作为出租车司机，用心钻研，掌握行车和交通规律、研究乘客心理、学习沟通技巧、精于成本核算，竟然连续七年月收入达8000元以上，最后，被请到微软的讲台给中层干部讲课；因为有了工作积极性，才有了许三多尽管能力被很多人瞧不起，但是，凭着执着的拼搏、专注的努力，发扬不放弃的职业意识，不抛弃的团队精神，最终取得了巨大成功，征服了全国观众……

  可是，在我们的身边确实有积极性不高、责任心不强、主人翁意识淡化的职工。主要表现在：“事不关己，高高挂起”；“为单位节约一分不会给我多发，浪费一分也不会少发我一分”；“在岗一分钟，不会主动去尽责60秒”；“产值指标完不成、目标节点实不现，安全质量有问题，我照样领工资……”，才有了徐董事长“做企业，员工的积极性比什么都重要”的疾呼。为什么能出现这些“现象”呢？我认为，除了“‘金钱万能’使职工价值观念扭曲，导致工作积极性和主人翁意识丧失了心理上的支撑，拜金主义、享乐主义乘虚而入 ”以外，就是个别单位的管理者在人性化管理上做得还很不到位，不能给员工以大家庭的温暖，缺乏对员工的“感情投资”，因而员工也就没有积极性、主动性和做主人翁的愿望和要求。

  职工是企业的主人，要尊重职工的首创精神，最大限度地发挥他们的积极性，才会有动力去创造历史。我以为，尊重职工、理解职工、关心职工、关爱职工，把职工当作我们的亲人，是每一个管理工作者必须遵循的一条最基本的原则，这就是科学发展观的“以人为本”。

  广大职工就是一部摄像机，时刻都聚焦于我们的管理者，我们干部就是车头，如果我们不能主动去带，甚至没有能力去带，职工何谈积极性？正能量又从何而来？

  有学者研究得出这样一个结论：职场员工能够把集体主义精神与个人主义精神连结在一起的枢纽，就是岗位。岗位向上连结着集体，向下连结着个人。集体主义精神下的主人翁要求为集体做贡献，但是贡献的着力点是岗位；个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值，但是，自我价值实现的平台也在岗位。所以，无论集体主义还是个人主义，都要求员工以主人的心态做好岗位工作。换句话说，只要员工树立了岗位主人翁精神，以主人翁的心态做好岗位工作，就能实现自我价值，也就符合传统意义的主人翁的要求。

  要实现这个要求，充分调动广大职工的工作积极性、主动性和主人翁精神，我以为，管理者一是要从思想上去影响我们的职工。平时尽量不发表对企业不利的言论，同时要学会宽慰身边有牢骚的职工，使广大职工有足够的信心和积极乐观的心态。二是要从行动上去感染身边的职工。用自己的工作热情，去点燃周围人的热情。三是要尽量多关心和帮助身边的职工。无论大事小事，能帮则帮；不能帮忙的也要从思想上宽慰他、鼓励他。这样的工作环境给人一种大家庭的感觉，人与人之间不再仅仅是同事关系，更是朋友，是“患难与共的战友”。获得上司或者同事的肯定与赞许，或者加入到一个充满激情与凝聚力的团队，这些甚至比直接涨工资更加具有激励效果，更能让人获得满足和成就感。而这种成就感和集体荣誉感能够最终转化成工作的动力，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。

  按照“做企业，员工的积极性比什么都重要”的要求，做到员工工作“面对面、心贴心、实打实”，让广大职工充分体会和分享企业发展成果和领导关怀，这也是调动和发挥职工积极性、主动性一个不可忽视工作。