“我觉得这辈子可以在这个行业做出一点事情来也算不错了”， “今年是华帝的第21年， 从一个比较小的企业，慢慢形成了一个品牌企业，同行当中，华帝不敢说是第一，不过应该算得上是前三名，中国的市场实际上也给了华帝一些机会”。 华帝股份总裁黄启均如此表示。

  ■ 稿件撰写 夏芳

  行业大整合在即

  在很多人眼里，中国的家电业和厨电业的好日子已经过去，未来的行业中，竞争将更加惨烈。而在这位从事了20多年厨电行业的黄启均看来，行业整合已经来临，随着城镇化建设的加快，华帝股份未来将迎来机会。

  中金公司的研究报告指出，2012年，调研机构中怡康监测燃气灶市场零售额同比下滑1.5%，华帝、老板、方太分别同比增长42%、52%和48%，厨卫电器行业整合的势头开始加速。

  黄启均对记者表示：“目前，厨房产业比较分散，而整合的势头已经出现，所以这就给了华帝的一个机会。”

  事实上，华帝股份的行业整合已经在去年就开始了。据公司公告显示，2012年，华帝股份并购了面向二、三级市场和海外市场的中山百得厨卫有限公司。在业内人士看来，华帝股份收购中山百得厨卫不仅为公司实现百亿目标提供了业绩支撑，还丰富了自己的产业链。

  虽然看到了行业整合的机遇，不过对于华帝股份来说，其并购的步伐相对稳健。黄启均告诉记者，目前，国内的厨电企业相对分散，各自的市场份额相对较小。不过，整合也需要时间，“成熟的盈利的标的在国内厨卫电器市场很难找到，并购后整合难度也很大，华帝对于业务有竞争的标的没有多大兴趣，更希望进行业务互补型企业的并购。”

  而并购中山百得，对于华帝来说，不仅减少了关联交易，也为公司的业务发展起到了互补的作用。

  黄启均表示，并购企业的整合不能太急。“并购不是为了控制，而是要让它成为一个战略资源的同时，也可以让它有更好的发展。”

  在黄启均的战略中，公司在做好核心产品的同时，会根据市场需求进行产品结构的调整，这样才能在激烈的市场竞争中找到属于自己的生存空间。

  “华帝从很久以前就开始关注年轻人的市场需求，现在的城镇化给行业带来非常大的机会，在人们对厨房的观念有所改变的背景之下，华帝做了很多升级的调整，包括从以前单做产品，到未来做产品服务的提供商，华帝股份已经制定了一个比较明确的规划，就是在三到五年时间内，将华帝股份打造成为一个百亿级的企业。”

  5年内打造百亿级企业

  经过20年的发展和战略储备，华帝股份在中国的厨电行业里有了不小的地位。而在华帝的战略字典里也勾画好了一幅美丽的市场图景，那就是要在近5年时间内将企业打造成一家百亿级的企业。

  根据华帝股份公布的2012年年报显示，其2012年实现收入25亿元，同比增长22%；实现归属母公司的净利润为1.59亿元，同比增长15%，但这一数字并未包括其并购的百得厨卫的收入，按照黄启均的说法，加上百得的收入华帝规模已超过30亿元，净利润突破2亿元。

  对于一家目前营收仅25亿元的一个企业，能否用五年的时间实现百亿元目标还是令人心存疑惑。不过，在黄启均看来，公司是有把握和依据来实现这个目标的。

  黄启均告诉记者，华帝股份每年保持25%-30%的增速，经过这么多年的发展，华帝原有的销售比较稳定，而新兴的互联网电商销售也在逐年增长。“我们通过两三年的整理，把华帝的厨房进行了重新定义，采用了一些国际标准，重新搭建了一个新的研发团队，然后从内到外进行发展，从产品设计到卖场设计，到盈利模式的设计重新定位，推出新的整体厨房系列，试验店会是5月份推出，今年，华帝的目标是开一百家这样的店。”黄启均告诉记者。

  另外，华帝不仅在讲“整体厨房”的故事，而“乡村城镇化”故事在华帝那里也早已开课了。可查数据显示，在传统厨卫电器业务上，去年华帝在三、四级市场新开了3000家专卖店，今年的目标是将专卖店数量增加到10000家。从华帝的布局来看，华帝在讲“城镇”故事。与此同时，华帝也在利用电商等渠道，去年双十一华帝在天猫促销实现了2700万元销售额。对于国产厨卫电器企业很少涉足的海外市场，华帝将与英国厨卫电器厂商AGA进行渠道合作来开拓包括英国在内的欧洲市场，而AGA也将利用华帝在中国的渠道来开拓中国市场。