第六章

  战略上做有根的企业

  张庆义说：“我们是有根的企业，所以不搞投机，不以物喜，不以己悲，不因外围环境的变化而变化。好比一棵松树，我自己有御寒能力，春夏秋冬对我无大碍，虽有风霜雨雪，但我根不坏，春暖花开，依然常青。”通过这句话，我们能看到张庆义的企业哲学很清晰，表现出了对于商业逻辑的敬畏。

  做有根的企业—— 一种向下用力的习惯

  纵观世界凡是长盛不衰、经历风浪的企业无外乎是遵循了一条完整的、严密的商业逻辑，根据商业逻辑制定一套适合企业发展的战略，按照商业逻辑在运行。而往往那些盛极一时，说垮就垮的流星企业则基本是靠侥幸获得几个商业机会快速成长但却忽略了基本商业逻辑的约束与规律，最终消失得无影无踪！

  与同类企业相比，河套酒业的管理层有一句口头禅：“我们是有根的企业”。这不是一句普通的感悟，它由一种朦胧的意识上升为河套酒业的商业逻辑，经过笔者与多位管理层及普通员工的访谈，河套酒业的上上下下都有一种强基固本的战略意识。具体到企业行为学上看，就是他们每有一向上的目标，必有一向下努力的习惯，与一连串向上的目标相对应的是一连串向下的习惯，最终产生的企业成长图谱便呈现出根深叶茂的特征。

  回顾改革开放30年，河套酒业集团董事长张庆义在谈到河套的感悟时说：“我们是有根的企业，所以不搞投机，不以物喜，不以己悲，不因外围环境的变化而变化。好比一棵松树，我自己有御寒能力，春夏秋冬对我无大碍，虽有风霜雨雪，但我根不坏，春暖花开，依然常青。”

  河套酒业公司总经理王永强说：“河套酒业的发展壮大不是靠运气，没有靠投机，它是有根的企业。古人云，人必自助，然后天助也。做人做企业，都不能好大喜功，都不能搞形式主义，都不能认为就我聪明。搞企业要像种树一样，只管一门心思地浇水、施肥、修枝、剪叶。只有达到一定的年轮，花该开时花自香，该结果时果自熟。”

  首先，做有根的企业体现在河套酒业六十年，始终把主要财力物力人力用在白酒主业上，即“以白酒为主，强基固本”。河套酒业也曾试图在地产、矿业等领域实现多元化，但他们及时对此进行了修正，其20多家企业的设计基本是围绕着做强白酒而进行的产业链布局，其目的是保证白酒产业提高效率、降低成本、提高竞争能力，为越来越激烈的白酒行业竞争做好战备工作。

  第二，做有根的企业体现在河套酒业在勒紧裤带也得把企业家底打好，把白酒主业做大做好。经过多年的积累，河套酒的企业基础设施和装备水平进一步完善提高，白酒主业生产规模进入全国行业前列，并在行业率先实现酿酒机械化，为下一步的发展奠定了坚实的物质和科技基础。

  河套酒业是一个深沉的志向远大的公司，始终注意把自己的公司挖一个深深的护城河，具体举措就是不失时机地缩小与名优酒厂的差距，拉大与区内酒厂的差距，看似静悄悄的，但却使自己的地位不断前移，毕竟市场不相信眼泪，作为决定地位。

  其三，做有根的企业体现在，河套酒业每有一个向上的目标必找一个向下的举措，体现出要想抬头就得埋头的企业意志。具体观察，其企业行为就是使企业的布局不断向高端市场、年轻主流人群、未来迈进！