2月19日，中铁二十三局集团八公司二届五次职工代表大会暨2014年工作顺利闭幕。大会对2013年的工作进行了认真地总结，对企业所取得的成绩给予了客观的评价，对涌现出的先进单位和个人进行了大力的表彰。会议还确定了今年的总体工作思路、具体经济指标、和“杜绝施工项目亏损、杜绝安全质量事故发生”的刚性目标要求并签订了责任状。该公司执行董事、党委书记周宏在工作会上的重要讲话中一针见血地指出了个别管理人员在工作作风上存在问题，并提出了“四个方面”的整改要求，得到了与会代表的强烈共鸣。

  周宏指出，“空谈误事、实干兴企”。公司制定了一整套有效的管理制度，为什么在个别单位总是得不到较好落实？关键一点就是这些项目不能完全按制度办事，失去了制度的约束和监督，造成了管理“真空区”。面对复杂多变的市场环境，面对企业发展中诸多难题，我们的一些同志事不关己、高高挂起，身居其位、不谋其政，敷衍塞责、相互推诿，说干不一、口是心非，坐而论道、不干实事，铺张浪费、贪图享乐，以己为轴、以邻为壑；一些同志“将在外军令有所不受”，习惯于用会议贯彻会议、搞照本宣科，用文件传达文件、搞文字游戏，用空话炮制信息、搞形式主义，致使政令短路、信号衰竭，表面上积极执行、风生水起，背地里依然如故、涛声依旧；多一事不如少一事，管得好不如推得净；喜欢当瓦匠“和稀泥”，不敢当铁匠“硬碰硬”……以上现象，虽属作风弱化、蜕化的“慢性病”，但如不及时诊治，就会像“病毒”一样侵蚀企业肌体，像“沙尘暴”一样吞噬大家干事创业的“绿洲”，必将给企业持续健康和谐发展带来“致命伤”，不得不引起全体员工的高度重视和百倍警惕。

  就如加强作风建设，规范企业管理，促进企业发展，周宏强调：

  一要明确职责。严格责任界定，实行分级负责。各单位要把工作职责分解量化到部门、班组和个人，对项目各个时期的不同任务，按照精心、精细、精准、精品的要求去细化目标、细分责任、细致管控、细节操作，使每一项工作内容、每一道施工程序都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责。

  二要履行职责。“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。公司上下：要有认真履职的勇气、严格执行的正气和敢于担当的底气，按照中央“八项规定”和公司《员工履职规范》，拿出激情、真抓实干，展现状态、坚守本土，从小事做起、从点滴做起，踏石留印、抓铁有痕，一件一件抓落实、一项一项干成功。基层单位：要践行遇到困难不退缩，遇到问题不推诿，遇到障碍不绕道，遇到矛盾不上交，执行规章不走样，处理隐患不含糊，上报数据不忽悠的“钉钉子”精神，切实做到工程进度决不在我这里延误、安全事故决不在我这里发生、不良风气决不在我这里出现、员工利益决不在我这里受损、企业形象决不在我这里抹黑。机关部室：要重心下移，眼睛向下，加强对项目上场策划、方案优化、安全排查、隐患整改、质量达标、进度成本等的巡查和督导，为项目提供有力的智力支持和公共关系。巡查就是检查制度落实情况，督导就是核查改进效果，着力解决制度与执行脱节、部署与落实脱节、讲话与办事脱节、要求与处理脱节等问题。

  三要严格考核。积极倡导“盈利有功、亏损是过”、“争先创优光荣、告急出事可耻”的创效风尚，建立《机关业务对口督导及问题通报制度》，有效开展督查督办工作，把季度通报、肯定亮点、点名批评作为必不可少的工作手段。各级领导和公司业务部门要按照“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同”的精神，直奔基层、直插现场，明查暗访，真正发现现场隐患、真正掌握真实情况、真正提出纠偏措施、真正予以点名通报、真正督促整改到位。

  四要严厉问责。坚决推行“对标知荣辱、业绩论英雄”的奖励问责制度，继续实施业务联动效应和岗位津贴连带机制，认真贯彻“谁督导谁签字谁负责”原则，机关业务部门一年内从未对基层点名批评的，年终部门负责人以失职论处；基层凡出现安全质量较大事故、工期滞后业主投诉、劳务队伍到机关堵门闹事、风险控制不力造成法律纠纷、项目亏损等给企业造成不良影响的单位均实行一票否决，取消一切评先资格和奖励兑现，并给予相关责任人降职、撤职处分以及经济处罚。项目经理无特殊情况中途不换人，一个项目负责始终，责任到底。亏损项目经理，查明无个人原因的除按集团和公司政策处理外，三年内不得再担任项目经理；亏损的项目书记在在建过程中未向上级反映项目潜在问题的，同等处理。

  刚性要求，重拳出击，着实切中了责任心不到位、履职能力不强、群众基础差、工作业绩平的同志的要害，为凝聚人心、攻坚克难完成2014年各项经经济技术指标注入了一针强心剂。