本报讯 日照港股份二公司近年来针对企业发展规模和员工队伍不断壮大，积极稳妥推进卓越绩效管理模式和劳动薪酬分配制度改革，探索建立起团队工作绩效月度目标考核 机制和员工工资奖金与工作业绩、劳动价值、贡献大小直接挂钩的薪酬激励机制，即按照“效率优先、兼顾公平、能者多劳、多劳多得”的劳动薪酬分配原则，对员 工月薪统一实行固定岗位工资按实际考勤天数计发和绩效工资总额按月度考核结果进行二次分配的“双轨制”。

  此项劳动薪酬分配制度改革目前 正在全公司推行实施，团队工作目标的严格考核和员工绩效薪酬的合理分配，既充分调动了广大员工的劳动积极性、工作主动性和创新开拓干劲，又一举打破了公司 沿习多年的劳动薪酬分配“大锅饭”，改变了过去“单位部门干多干少一个样、在职员工干好干坏没区别”的传统做法。由于这一劳动薪酬分配制度的探索建立和不 断完善，是以内部团队月度卓越绩效量化指标考核结果为重要依据，以单位部门动态业绩考评高下和员工实际贡献大小为绩效工资二次分配核算标准，基本上能够体 现团队只有创高产创高效才能多得绩效工资总额、员工只有多劳动多贡献才能取得个人高收入的劳动薪酬公平分配原则，让1160名在职员工彻底告别了劳动薪酬 分配的“大锅饭”！