亚宝药业集团在制定2014年工作指导方针时，特别提出八个字：创新，执 行，提升，超越。他们表示要用这八个字作统领，以拉动企业跨越发展。具体讲，一是在创新上要有新成果。创新包括产品创新、技术创新、思维创新、管理创新和 营销创新等。特别在科技创新上，要瞄向国际前沿技术；在管理创新上，要善于学习、借鉴国内外先进企业的经验，要在激发员工积极性、提高工作效率上做文章； 营销创新要结合产品、市场，创出能引导人群消费的营销模式。要把创新作为对各公司、各部门、各车间、各班组甚至每个人的考核指标。二是在执行上要有新变 化。不仅要制定详细具体的制度和计划，更要有严格的考核与检查。要让各项制度、流程落地生根，要彻底改变重布置、轻检查、重开会、轻落实的现象，形成计 划、安排、指导、检查、考核的严密体系，既要做到执行过程动之以情、晓之以理、耐心指导、及时督促，又要做到结果考核不打折扣、不徇私情、严格兑现。三是 在提升上要有新高度。要提升大家的工作能力、创新能力、执行能力、学习能力以及业务素养、知识水平和道德修养，要提升企业的发展质量和发展水平。要加强学 习，加强培训，加强协调，加强考核。要加大对一线员工岗位SOP和操作规程的培训，加强全员培训、调岗人员培训和新入职人员专业培训。四是在超越上要有新 境界。要勇于颠覆传统，敢于大步跨越，而不要固步自封，墨守成规。要敢于浴火重生，进行自我革命，革掉影响企业发展的不利因素，培育吸收有利于企业健康快 速发展的积极因素，保持对国家政策、行业发展、市场变化等方面的高度敏锐性，克服凭经验做事的方式，点燃激情，大胆创新，勇敢超越，培育和传递一种积极、 主动、奋进的正能量。