世华的“日落检查”是从不间断的。每天的晨会，同仁们都要定下当天的目标，下班前半个小时，同仁会再召开一个“夕会”，在夕会上主动汇报自己当天的工作进展。

  ■ 姜岚昕

  下属高效的工作，很大一部分来源于别人严格而及时的检查，反之，则是你的纵容和放松造成的。在世华就有各种各样的检查制度，比如“日落检查”制度。

  何谓“日落检查”呢？就是每天晚上要检查当日的工作效果。如果不能每个晚上进行检查，也可以每个礼拜检查一次。当然，这种检查并不一定要你亲力亲为，你可以安排一个人专门检查公司其他同仁的工作状况。

  世华的“日落检查”是从不间断的。每天的晨会，同仁们都要定下当天的目标，下班前半个小时，同仁会再召开一个“夕会”，在夕会上主动汇报自己当天的工作进展。

  我可以不用参加会议，但是我要知道会议的结果，我要知道我的同仁们这一天的工作状况，以及他们第二天的工作目标。虽然现在公司越来越大，人越来越多，但这样的检查我们从不中断，各部门由主管检查，分公司由总经理检查，而我就检查总经理。

  如果谁没有完成任务，就要接受惩罚。惩罚的方式很多，比如做俯卧撑、爬楼梯等。虽然这些惩罚听起来有点小儿科，但接受惩罚的人会觉得没面子，会感到不好意思，为了避免在众多同仁面前受罚，下一次他就会更加努力，就能够完成自己定下的目标。因此，检查不是目的，而是逼同仁们努力的一种手段。当然，对做得好的同仁，也要给予一定的奖励。

  就连沃尔玛这样的大企业也一直都坚持“日落检查”制度。每天下班后检查：是否还有顾客的货没有送到？是否还有工作没做完？今天谁的工作有失误？……正是这个“日落检查”制度让同仁们总能督促自己、完善自己。

  因此，想要提高同仁的工作效率，你不妨也在你的公司建立“日落检查”制度，让你的同仁们也遵循检查的原则，时间一长，你就会发现他们的执行力得到了很大的提高。