为顾客创造价值是为自己增值

发布时间:2014-04-02点击率:591

   此休息室一经推出就受到了商务乘客们的欢迎,因为他们再也不用在见客户之前,先到旅馆里修整一番了,极大地节省了时间。

  ■ 张秀芝

  

  英国维珍航空是世界上第一家取消头等舱,重点打造商务舱的公司,推出让商务舱的座椅当成躺椅来睡觉等创新举措。结果不仅提升了乘坐的舒适性,而且节约了大笔成本,取得了不错的效果。

  但几年后,其他航空公司也开始仿效,致使维珍不再有优势,公司创始人兼总裁理查德·布兰森觉得维珍必须要再创新招。他发现绝大多数商务舱的乘客,都希望能充分利用起飞前的这段时间,而且希望在经过长时间的飞行后,依然能够精神抖擞,让人看上去没有丝毫的倦态。

  一天,有一位乘客向布兰森抱怨道,自己每次下飞机后,都要马不停蹄地赶到旅馆里洗个澡,把皱巴巴的衣服熨一下,然后才能外出办事,“哪怕时间再紧,我也不敢穿着有皱巴巴的衣服,灰头土脸地去见客户,因为那样只会让我无功而返!”

  “可是,这样一来却浪费了我许多宝贵的时间,而且把我弄得更加疲倦!”

  这位乘客的抱怨让布兰森灵机一动,他马上想到了一个创新的点子———在机场设立商务舱休息室,在里面放上各种设备,乘客无论在起点还是终点,都可以在休息室里自由地熨衣服、淋浴,还可以使用一流的办公设施。

  此休息室一经推出就受到了商务乘客们的欢迎,因为他们再也不用在见客户之前,先到旅馆里修整一番了,极大地节省了时间。结果,使得维珍航空的人均收入一跃成为全行业里最高的,而每位乘客每英里的成本却是全行业里最低的。

  为顾客创造价值,其实就是在为自己增加价值。

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